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APOSTILA – TÓPICOS AVANÇADO PORTIOLLI

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170 países. O escritório central localiza-se em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos). Seus principias objetivos são: 1. Formular padrões profissionais de gestão de projetos; 2. Gerar conhecimento por intermédio da investigação; 3. Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
A meta principal do PMI é avançar na prática, na ciência e na profissão degerenciamento de projetos em todo o mundo, de uma maneira consciente e pró-ativa, para que as organizações em todos os lugares apóiem, valorizem e utilizem o gerenciamento de projetos e então atribuam seus sucessos a ele.
Além das oportunidades e associação, o PMI administra e coordena um programa de credenciamento mundialmente reconhecido, que promove o desenvolvimento da profissão e da carreira. Embora existam atualmente três designações diferentes de PMI disponíveis, o Profissional de gerenciamento de projetos (PMP), que foi iniciado em 1984, é o mais conhecido.

FASE DE DEFINIÇÃO

É a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. * Nessa fase, a missão e o objetivo do projeto são definidos. * Conhecida como Fase de Inicialização

FASE DE PLANEJAMENTO

* É a fase responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias do projeto, detalhando tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocação dos recursos envolvidos, custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado.

Nessa fase, os