RESENHA DE ADMINISTRA O

Estratégia em pequenas empresas
“Estratégia em pequenas empresas: uma aplicação do modelo de Miles e Snow”. (Rev. adm. contemp. vol.3 no. 2 Curitiba maio/ago. 1999).Escrito por Fernando A. P. Gimenez; Cleufe Pelisson; Eugênio G. S. Krüger; Paulo Hayashi Jr. Traz a teoria Miles e Snow sobre a estratégias competitivas, em oposição às estratégias corporativas. Enquanto estratégias corporativas dizem respeito a decisões relacionadas ao tipo de negócio no qual a empresa deve atuar, estratégias competitivas relacionam-se ao modo como a organização concorre em determinado negócio (Hambrick, 1983).
Estratégia prospectora, caracterizada por empresas inovadoras.
Estratégia defensiva, caracterizada por empresas que tem domínio de mercado ou de produto
Estratégia analítica, Empresas que possuem área de negócios central mais estável, e componente de negócios mais dinâmico
Estratégia reativa: São empresa que não tem estratégia, com reações impulsivas diante de eventos do ambiente.
O centro deste artigo é a visão sobre as diferentes estratégias competitivas que cada empresa pode ter. Sendo que a única estratégia que se destaca de uma forma negativa é a estratégia reativa na qual os resultados de retorno são menores e todos os outros três modelos se equivalem nos resultados.
Foi feita uma analise em pequenas empresas para este estudo e foi notado que as empresas que são um pouco maior tendem geralmente a serem analíticas e prospectora mais nenhuma demonstração que o tamanho da empresa influenciava no desempenho de vendas.
Toda pesquisa foi feita com amostras de pequenas empresas sendo que a maioria tem mais de 5 anos de existência demonstrando que qualquer uma das estratégias escolhida são opções viáveis.