Resenha critica

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Universidade Cândido Mendes

MBA em Liderança Sustentável e Coaching Executivo

Carina Araki de Freitas

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

São Paulo
2012Carina Araki de Freitas



TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL


Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para conclusão da disciplina de Gestão deProcessos e Estratégia Empresarial do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Cândido Mendes no Curso de (MBA em Liderança Sustentável e Coaching Executivo)


Orientador: Róbison GonçalvesSão Paulo
2012

1. Introdução

Identificar as principais dificuldades e fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização tem como suabase à gestão de projetos e a implementação de estratégias organizacionais.
Alguns autores discordam que seja Escritório de Gerenciamento de Projetos a peça que ira minimização dos problemas de faltade processos definidos e padronizados.

2. Descrição do Assunto

Descreve-se EGP como elemento organizacional de caráter corporativo e de definição e uniformização de processos e ferramentas;elemento organizacional de caráter corporativo que atua como repositório ou provedor de serviços, recursos, processos, métodos e ferramentas de auxílio.
São divididos em 3 níveis:
Nível 1 –Escritório de Controle de Projetos;
Nível 2 – Escritório de Suporte de Projetos;
Nível 3 – Escritório Estratégico de Projetos.

3. Apreciação Crítica

A aplicação de conhecimentos, habilidades,ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para atender os requisitos deste e o que definimos de gerenciamento de projetos é.
Leva-se em conta: escopo, tempo de custo e qualidade; os stakeholderscom diferentes necessidades e expectativas; requisitos identificados e requisitos não identificados.
Visando a redução dos custos e profissionais qualificados, têm levado muitas empresas a recrutar...
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