Resenha critica

Universidade Cândido Mendes

MBA em Liderança Sustentável e Coaching Executivo

Carina Araki de Freitas

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

São Paulo 2012

Carina Araki de Freitas

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para conclusão da disciplina de Gestão de Processos e Estratégia Empresarial do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Cândido Mendes no Curso de (MBA em Liderança Sustentável e Coaching Executivo)

Orientador: Róbison Gonçalves

São Paulo 2012

1. Introdução

Identificar as principais dificuldades e fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização tem como sua base à gestão de projetos e a implementação de estratégias organizacionais.
Alguns autores discordam que seja Escritório de Gerenciamento de Projetos a peça que ira minimização dos problemas de falta de processos definidos e padronizados.

2. Descrição do Assunto

Descreve-se EGP como elemento organizacional de caráter corporativo e de definição e uniformização de processos e ferramentas; elemento organizacional de caráter corporativo que atua como repositório ou provedor de serviços, recursos, processos, métodos e ferramentas de auxílio.
São divididos em 3 níveis:
Nível 1 – Escritório de Controle de Projetos;
Nível 2 – Escritório de Suporte de Projetos;
Nível 3 – Escritório Estratégico de Projetos.

3. Apreciação Crítica

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para atender os requisitos deste e o que definimos de gerenciamento de projetos é.
Leva-se em conta: escopo, tempo de custo e qualidade; os stakeholders com diferentes necessidades e expectativas; requisitos identificados e requisitos não identificados.
Visando a redução dos custos e profissionais qualificados, têm levado muitas empresas a recrutar