Remuneraçaõ

INTRODUÇÃO

A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é o de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. A remuneração estratégica deve estabelecer, portanto, vinculo fomentando uma parceria. A premissa da remuneração estratégica é a de que os funcionários compartilhem das conquistas do seu trabalho, através de várias alternativas de remuneração.
Conforme Flannery (1997) um programa de remuneração bem feito, que esteja plena e adequadamente alinhado com os valores e a cultura da empresa faz maravilhas pela autoestima e vontade de aprender, para não mencionar o desempenho.
Colaboradores motivados atraídos por um sistema de remuneração estratégica transparente trazem junto com a motivação a descoberta por novas oportunidades, desafios, qualidade de vida e inovação, valores fortes que os fazem também se sentirem felizes realizando tarefas rotineiras, porque estão conscientes que são remunerados pelas suas competências individuais desenvolvidas e/ou a serem desenvolvidas.
Este trabalho teve como objetivo mostrar que a prática da remuneração estratégica nas empresas é a forma mais assertiva de remunerar seus colaboradores, e a estimulá-lós a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais.

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

Cultura organizacional

Flannery (1997) afirma que antes de qualquer novo programa de remuneração ser projetado, é preciso haver uma clara compreensão de vários aspectos da