REMODELAGEM FINANCEIRA PARA O SINAFESC – Sindicato dos Árbitros de Futebol do Estado de Santa Catarina

7934 palavras 32 páginas
REMODELAGEM FINANCEIRA PARA O SINAFESC – Sindicato dos Árbitros de Futebol do Estado de Santa Catarina

Luís Alberto Kallenberger

Universidade Lusófona de Lisboa
Complexo de Ensino Superior de Santa Catarina – CESUSC
MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios

2011
Resumo

As organizações sem fins lucrativos estão, cada vez mais, ocupando espaço no contexto social e econômico do país, e influindo política e socialmente nos rumos da nação brasileira. Por isto, é fundamental que haja gestão dos recursos financeiros de forma coerente e planejada que permita realizar seus objetivos. O planejamento financeiro é uma ferramenta indispensável para o sucesso de qualquer organização, independente de seu porte, principalmente no atual cenário econômico abalado por inúmeras crises que levam a economia a sofrer uma série de variações. Diante desta realidade, o processo de planejamento financeiro tem sido um fator-chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. O presente artigo tem a finalidade de descrever o atual controle financeiro do SINAFESC – Sindicato de Árbitros de Futebol do Estado de Santa Catarina e de propor melhorias nas etapas do processo de entrada e da saída de recursos. Embora o SINAFESC seja uma instituição sem fins lucrativos é fundamental que tenha boa gestão dos seus recursos a fim de permitir sua permanência no cenário do futebol catarinense. A fundamentação teórica foi desenvolvida com base na literatura encontrada que trata do tema, contudo, muito direcionado para a indústria e comercio (empresas com fins lucrativos), em virtude de haver pouco material sobre esse assunto direcionado ao terceiro setor, que é o caso do SINAFESC. Na literatura, fica notório o quanto os autores relatam sobre a importância de identificar a diferença entre planejamento e orçamento, pois é comum tomar planejamento por orçamento e vice-versa. A metodologia utilizada foi o levantamento das

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