Relatório da diretoria de produção

Relatório da diretoria de produção – quadrimestre 1

Aluno: Ismael Gadelha Filho
Equipe: Equipe 3
Turma: MBA MKT SP 10

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de produção no jogo.

Política de produção adotada

Capacidade de máquina

A InfoTech iniciou o ano de 2013 não produzindo 100% de sua capacidade de máquina. Um dos motivos foi justamente a quantidade de produtos que tínhamos em estoque. Em especial, o mês de Janeiro não foi favorável a venda. Por isso, em Janeiro fabricamos o suficiente para não ficarmos sem produtos, a capacidade que utilizamos foi de 754 enquanto tínhamos disponível 900.

Como Janeiro não tinha sido um bom mês de vendas, resolvemos tirar o pé do acelerador na produção e investir um pouco mais em publicidade e tecnologia. Com isso as vendas melhoraram, e conseguimos baixar nosso estoque, a capacidade que utilizamos foi de 560 enquanto tínhamos disponível 893.

Com isso, em março resolvemos retomar um pouco mais a produção, a capacidade que utilizamos foi de 774 enquanto tínhamos disponível 885. Porém ao seu final fomos surpreendidos pela quantidade de vendas, zerando completamente o estoque e ocasionando muitas vendas perdidas.

Em Abril utilizamos nossa capacidade quase completa, utilizamos 887 e nossa capacidade era de 892, porém, mesmo assim, tivemos um alto número de vendas perdidas.

Mão de obra

Devido a estratégia adotada, logo no início do ano tivemos altos gastos com mão de obra ociosa, por isso, resolvemos diminuir a quantidade de funcionários - nossa força de trabalho passou de 300 colaboradores para 270. Porém, mesmo assim os gastos com mão de obra ociosa continuaram em patamares elevados, em especial nos mês de Fevereiro. Esse gasto só foi substancialmente reduzido em Abril. Que foi quando as vendas aumentaram e assim pudemos aumentar também nossa produção inclusive contratando mais funcionários, passando nossa força de trabalho para 307