caso indústria de calçados new york ltda

CASO INDÚSTRIA DE CALÇADOS NEW YORK LTDA A Indústria de Calçados New York Ltda., conhecida firma no ramo de calçados, conta com 700 funcionários, distribuídos pelos vários departamentos da empresa. Sua diretoria é composta de: Diretor-Presidente; Vice-Presidente; Diretor Industrial e Diretor Financeiro.

O Diretor-Presidente, advogado de 50 anos de idade, reuniu-se com o Diretor Vice-Presidente objetivando traçar planos para a implementação de um sistema atualizado de produção que pudesse fazer frente ao desenvolvimento tecnológico, já que o atual tornara-se obsoleto.

Debatido o problema, concluíram que era necessário o levantamento de dados e relatórios do Departamento de Produção. Esses relatórios foram solicitados ao Gerente Industrial Américo Guimarães, engenheiro mecânico que se ­comprometeu a prepará-Ios prontamente. Como Américo, que tinha inúmeros outros encargos na organização, precisou relegar tais relatórios a segundo plano, não obstante o pedido de urgência feito pela Diretoria.

Percebendo que não era atendida em suas solicitações, visto que Américo não fornecia os relatórios apresentando desculpas fortuitas. Diretoria decidiu nomear Roberto de Freitas, um recém-formado em Adminis­tração, para a função de Coordenador, com autonomia total para coligir e obter todos os dados suficientes, tendo livre acesso ao Departamento de Produção. Percebendo que fora colocado à margem, Américo ficou revoltado com a empre­sa passando a dificultar o trabalho de Roberto no desempenho de elaborar o relatório de normas e diretrizes exigido pela Diretoria.

Decorrido algum tempo, Roberto percebeu que Américo, mercê de seu bom relacionamento com seus funcionários e da dedicação que estes lhe devotavam, influenciara-os, incitando-os a dificultar ao máximo o seu trabalho. Assim, os funcionários forneciam informações incorretas, para que, na incerteza do seu relatório, surgissem algumas dúvidas por parte da Diretoria em relação aos dados apresentados, visto