Relatório Const. uma empresa

5.3 Objetivos
A empresa pretende alcançar bastante reconhecimento do mercado, colocando-se à concorrer com as maiores potencias do segmento. O maior objetivo da Organização é faturar 30% dos valores negociados no mercado, ou seja, representar 1/3 do faturamento total do mercado, fatalmente se tornando referência neste negócio. Para alcançar este objetivo, a empresa investirá nos recursos já citados, fazendo com que a evolução estrutural possa abrir portas para que receba muitos clientes, de todas as classes. Esse progresso será constante, e o planejamento conclui levar em torno de 15 anos para que a empresa alcance este patamar. Crescendo cerca de 2% ao ano, será possível atingir a margem desejada de faturamento. Para tanto, a empresa contará com os recursos próprios, sendo eles: Frota equipada com GPS interligado ao departamento logístico para monitoramento das entregas, vendedores motivados e buscando a fidelidade dos seus clientes para obterem comissão e supervisão firme de todos os departamentos. Recursos externos também serão utilizados, como: Apoio de empresas de análises de solo e calcário, apoio de empresas terceirizadas para venda e manutenção dos equipamentos responsáveis pela fabricação de cimento, areia e pedra.

5.4 Estratégias
A empresa estudará os produtos que os concorrentes oferecem, assim poderá obter os prós e os contras deste mercadoria, deste modo, poderá saber quais as mudanças, ajustes e melhorias que poderão ser feitas neste produto, fazendo isso, o produto será lançado, agora por esta empresa, com outra marca e negociado com preço acessível e exposição dos diferenciais em relação a concorrência. Os recursos para alcançar esses objetivos serão buscados externamente, e contará com o apoio de laboratórios terceirizados, que farão a análise minuciosa do produto concorrente.
A curto prazo, serão captados clientes da Capital, através da divulgação via e-mail, site de buscas e venda porta a porta. A médio prazo, serão