Relatorio de estagio

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UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS
UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO





NOME







RELATÓRIO DE ESTÁGIO















São Leopoldo
2012



NOME









RELATÓRIO DE ESTÁGIO



Trabalho Acadêmico apresentado para a disciplina de Estágio, pelo Curso de Engenharia deProdução da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS.




Professor: NOME









São Leopoldo

2012


Sumário


1 INTRODUÇÃO 4
1.1 OBJETIVO 4
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6
2.1 CODA 6
2.1.1 Foco da CODA 6
2.1.2 Áreas de Atuação 7
3 REFERENCIAL TEÓRICO 8
3.1 O Sistema Toyota de Produção (STP) 8
3.1.1 As Sete Perdas 8
3.1.1.1Perdas por superprodução 9
3.1.1.2 Perdas por transporte 9
3.1.1.3 Perdas no processamento em si 9
3.1.1.4 Perdas por fabricar produtos defeituosos 9
3.1.1.5 Perdas por espera 10
3.1.1.6 Perdas no movimento 10
3.1.1.7 Perdas por estoque 11
3.1.2 O Takt time 11
3.1.3 O Kaizen 11
3.2 RESTRIÇÃO E GARGALO - CONCEITOS 12
3.3 CÉLULAS DE MANUFATURA 13
3.4 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 13
3.4.1O 4Q1POC 14
3.4.2 Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe / Diagrama de Ishikawa) 14
3.4.3 O Fluxograma 15
3.4.3 A Lista de verificação de freqüência 16
3.4.4 O PDCA 16
3.5 IROG (ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL) 17
4 ESTUDO DE CASO 20
4.1 MAPEAMENTO DO FLUXO PRODUTIVO 23
4.2 TEMPO DE CICLO, ATRAVESSAMENTO, LEAD TIME E TAKT TIME 24
4.3 IDENTIFICAÇÃO DOS GARGALOS E RESTRIÇÕES25
4.4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 26
4.5 IDENTIFICANDO A SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA 27
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 30
6 CONCLUSÃO 32
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33





























1 INTRODUÇÃO

Atualmente, devido à alta competitividade, se faz necessário controlar os processos de fabricação de forma a mantê-los eficientes e eficazes. Eficazes para atingirema meta a qual se propõem, visando o atendimento dos requisitos do cliente, seja este interno ou externo. Eficientes para avaliarmos e controlarmos os meios pelos quais chegamos ao objetivo final, atingindo desta forma os objetivos da empresa, que é o de ganhar dinheiro hoje e no futuro (Pergher et al., 2010).
Muitas empresas ainda determinam o preço de venda dos seus produtos, utilizando oprincípio básico:
Custo + Lucro = Preço de Venda
Segundo Shingo (1996), para o Sistema Toyota de Produção, quem passa a determinar o preço do produto é o mercado, comprovando o aumento da competitividade:
Preço de Venda – Custo = Lucro
Assim, comprova-se a extrema importância de melhorarmos continuamente os processos com foco na redução de custo, que refletirá no aumento dos lucros. Para tanto, sefaz necessário o uso das melhores práticas de gestão da produção a partir de um estudo abrangente que forneça embasamento para tal. Para chegarmos à prática, deveremos primariamente obter os caminhos mais favoráveis e eficientes.
Como o objeto de estudo já foi implantado há mais de 15 anos, este provavelmente necessita de um up grade em relação às corretas práticas de produção, como citadoanteriormente, o que certamente será apanhado primeiramente nas bibliografias, para aplicação futura neste.

1.1 OBJETIVO

Este relatório tem por objetivo analisar a eficiência de uma estação de trabalho, onde é montado o defletor de calor do motor do carro Celta/Prisma, em uma empresa de Autopeças situada dentro do Complexo Automotivo de Gravataí. Tal componente é montado em uma linha demontagem, mas especificamente no posto 80E, e necessita de um processo de pré-montagem, onde são apontados 8 parafusos Torks M8 de Inox, para não ocorrer “enjambramento” no momento da fixação e não deixar o defletor solto. A empresa tem por objetivo eliminar esse processo de pré-montagem utilizando um sistema que garanta a fixação do parafuso ao soquete da Parafusadeira Eletrônica, reduzindo o tempo...
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