RELAT RIO FINAL

ANÁLISE ESTRATÉGICA
Viarco – Indústria de Lápis, Lda
Estratégia e Competitividade Empresarial
Elaborado por:
Daniela Almeida
Eduardo Oliveira
Filipa Rocha
Filipa Santos
Maria Inês Queirós
Nuno Brochado
Docente supervisor:
Alcibíades Guedes

Porto, 8 de Dezembro de 2014

Sumário Executivo
O presente relatório foi elaborado no âmbito da unidade curricular “Estratégia e
Competitividade Empresarial”, pertencente ao 5º ano do Mestrado Integrado em
Engenharia Industrial e Gestão, da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto.
O objetivo do trabalho consiste em fazer uma análise estratégica da Viarco – Indústria de Lápis, Lda, uma empresa que fabrica produtos de expressão plástica com base de grafite. Sendo uma empresa e uma marca histórica em Portugal, a empresa enfrentava sérios problemas no início do novo século que punham em causa a sua continuidade, resultantes de não ter sido capaz de acompanhar o amadurecimento da indústria do fabrico de lápis.
A empresa alterou, então, o seu posicionamento no mercado, apostando numa estratégia de diferenciação de nicho, focando-se no segmento dos profissionais criativos, e oferecendo produtos com um elevado grau de inovação com base na reformulação de conceitos já existentes. Esta mudança teve origem numa nova percepção das forças e fraquezas da empresa, que transformou a antiguidade e baixa produtividade das máquinas em valor histórico e flexibilidade de produção de produtos personalizados, ideais para pequenas séries, o que é considerado desinteressante para os concorrentes do setor, mais focados em alta produtividade e baixo custo.
Após a análise crítica da empresa, concluiu-se que a mudança de posicionamento estratégico foi correta e necessária para a sua sobrevivência. No entanto, crê-se que a implementação e execução da mesma, nomeadamente a nível da divulgação nos mercados estrangeiros, é ainda feita de forma incipiente, podendo pôr em causa a continuidade dos resultados atuais no futuro. Portanto, foi recomendado um