REDES

Devemos investir em uma crescente habilidade de desenvolver apreciações sobre as situações que estão ocorrendo. Caso tenhamos essa habilidade considerando apreciarmos as situações em vários cenários às quais estão relacionados, teremos mais possibilidades de nos tornarmos observadores habilidosos e com mais competência para solucionarmos os problemas. Devemos permanecer abertos e flexíveis e evitar julgamentos precipitados até compreendermos completamente os fatores que causam ou influenciam a situação a ser considerada. Devemos olhar cada situação sob diferentes ângulos para termos uma gama maior de possíveis ações a serem tomadas.
Podemos desenvolver a arte de ler e compreender as organizações avaliando um pequeno conjunto de modelos especialmente às imagens mecânica e biológica.
Explorando essas imagens e somando as alternativas podemos criar novas formas de se analisar a organização, e isto podem ser usadas como um instrumento prático de diagnóstico dos problemas organizacionais.
O uso de metáforas contribui para nossa melhor visão da organização, levando a uma segunda visãoalternativa não pensada anteriormente. Por exemplo, a imagem mecanista da organização como sendo uma máquina, nos leva a entender que estamos pondo de lado as qualidades humanas, levando consequentemente a uma nova reflexão sobre um novo ângulo.
Observando as organizações com a imagem biológica, como sendo um organismo nos leva a considerar as relações com o ambiente em que esta situada. Comparando a organização com diferentes espécies, podemos observar as várias formas de um melhor modelo funcional em função do tipo de ambiente da organização em análise. Podemos conhecer melhor o histórico organizacional desde que nasce, cresce, desenvolve-se, entra em declínio e morre. Além disso, podemos compreender as interações e adaptações da organização quando ocorre uma mudança no cenário em que está incluída.
Já considerando as organizações como um cérebro, podemos