Recursos humanos

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04
RELATÓRIO...............................................................................................................05
PLANO DE AÇÃO......................................................................................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................17

INTRODUÇÃO

As mudanças dos paradigmas organizacionais, antes comprometidos com a questão da motivação dos funcionários e agora voltados para buscar a sua obrigação com a instituição, geram questões pertinentes a serem levantadas. Diante da necessidade de adequação do perfil gerencial, baseado nas mudanças de foco da gestão administrativa, antes tido como prioridade o resultado da produção e atualmente focado para a satisfação das pessoas no ambiente organizacional, percebe-se a necessidade de mensurar o clima entre os funcionários e patrão. A cada ano que passa o mercado fica mais competitivo e a concorrência mais acirrada e a empresa que se sobressai é aquela que tenha o diferencial, para isso todos da organização precisam trabalhar juntos. Para que uma organização se torne mais concorrente, é primordial a criação de um clima mais desafiador e estimulante, no qual os trabalhadores se experimentam responsáveis pelos resultados que a organização possa atingir. E isso se torna possível na medida em que haja capacitação e valorização dos servidores. As modernas teorias e práticas de gestão empresarial entendem que a sobrevivência e a manutenção da competitividade das organizações estão diretamente relacionadas à sua capacidade de resposta às constantes mudanças no