Recursos humanos

RESUMO: O tema abordado nesse trabalho tem o objetivo de despertar o parecer critico analítico e a investigação referente à Empresa Via varejo. Duas das mais tradicionais redes varejistas do setor no país, as empresas que constituem a Via varejo são originárias do empreendedorismo de imigrantes que construíram uma história de trabalho e sucesso, ancorados em uma forte confiança no País e nos brasileiros: Casas Bahia, pelas mãos do imigrante polonês Samuel Klein, e Ponto Frio fundada pelo imigrante romeno Alfredo João Monteverde. Uma companhia sem precedentes no varejo brasileiro - considerada a 9ª maior empresa de eletroeletrônicos no mundo - a Via varejo é a companhia que controla as marcas Casas Bahia e Ponto Frio e suas operações de comércio eletrônico por meio da Nova Pontocom. Com mais de 60 anos de história e tradição no mercado de eletroeletrônicos e móveis, a Via varejo possui quase 1.000 lojas e presença em mais de 400 municípios em 16 Estados brasileiros, além do Distrito Federal. Numa fusão o controle administrativo da nova empresa fica sob responsabilidade daquela que representará maior participação financeira e produtiva. A fusão propicia redução de custos operacionais, otimização na produção, mas põe o mercado sob o risco de ações monopolistas, apesar de mantida a individualização das marcas dos produtos já presentes no mercado.

SOLUÇÃO DO CASO PRIMEIRO DESAFIO A empresa tem gestão familiar, e não abre mão disso; apesar de ser considerado ultrapassado, este tipo de gestão tem dado certo na empresa, apesar dos percalços ocorridos durante a sua existência. Em 1997, durante um período de crise, a empresa, enfrentando problemas de liquidez e desconfiança dos agentes do mercado (bancos e fornecedores), foi obrigada a efetuar algumas correções em sua rota, revisando o giro dos estoques de 60 para 45 dias, fechando lojas deficitárias, e demitindo mais de 2.000 funcionários. Isto causou um clima de desconfiança no mercado, que passou a