Recursos humanos

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INTRODUÇÃO

A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é

fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio.

Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e

não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam

as ações e atitudes nagestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio.

O objetivo é analisar se as mudanças que ocorreram nos últimos anos na administração de

recursos humanos, em diversas organizações no Brasil, são alterações de terminologia que

refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal para a administração de

pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluçõesessas compreendidas

aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à

remuneração, aos benefícios quanto à valorização humana.



























1. ORIGEM DE GESTÃO DE PESSOAS e RECURSOS HUMANOS

 

As atividades de administração de recursos humanos surgiram no inicio do século XX, apresentando uma evoluçãosignificativa a partir da década de 20. O fortalecimento do movimento sindical, que surgiu como um instrumento de defesa dos trabalhadores ás situações negativas de ordem econômica e social, contribuíram, e muito, para o desenvolvimento da administração de pessoas naquela época. A carência de mão – de – obra devido à explosão da 1º Guerra Mundial foi outro importante detalhe que valorizou as funções derecursos humanos que se caracterizaram pelo controle de pessoas,  a administração salarial e o recrutamento pessoal. O enfoque de Gestão de Pessoas baseia-se no desenvolvimento, ele está preocupado com o crescimento e desenvolvimento das pessoas no sentido de atingir níveis mais altos de competência, criatividade e realização, uma vez que as pessoas sejam o recurso central em qualquer organização equalquer sociedade, a função de Gestão de Pessoas, tem como objetivos encontrar atrair e manter as pessoas de que a organização necessita. Isso envolve atividades que começam antes de uma pessoa ser empregada da organização e vão até depois que a pessoa se desliga. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predominam nas organizações. Ela é contigencional e situacional, poisdependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Cultura organizacional em gestão de pessoas entende-se o conjunto de valores e normas informais que constituem percepçõesbásicas consideradas válidas e que influencia o modo de agir dos membros da organização, constituindo uma identidade organizacional.





















1.1 SIGNIFICADOS DE GESTÃO DE PESSOAS e RECURSOS

HUMANOS



O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com oobjetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que oprofissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional,



GESTÃO DE PESSOAS



Gestão de Pessoas por Idalberto Chiavenato

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