Recursos humanos

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"ORGANIZAÇÕES COMPEMPORÂNEAS"

Novo Hamburgo, 10 de Outubro 2012.
www.facer.edu.br. O Gerente das Organizações Contemporâneas. Acesso 09-10-2012
Atualmente com o avanço de novas tecnologias, mudou o padrão de características nos funcionários dentro das organizações, onde se busca atualmente pessoas cada vez mais qualificadas e pessoas que buscamaprimorar seus conhecimentos constantemente. Além disso, o gestor também precisa ser inovador para guiar a equipe no alcance de seus objetivos e metas.
O papel do gerente é fundamental dentro das organizações onde o mesmo deve fazer um planejamento de atividades para sua equipe afim de cumprir metas. Segundo o texto, um das tarefas a serem desenvolvidas pelos líderes dentro das organizaçõescontemporâneas é o "coach" muito utilizado nas organizações para orientar, treinar as equipes .
Nas organizações contemporâneas o bom gestor faz toda a diferença, , pois é ele que motiva a equipe é fundamental compreender cada pessoas de sua equipe, quilo que pensa e gosta para tirar mais produtividade e conhecimento de todos. Ser uma pessoas flexível é fundamental dentro das organizações, parasaber administrar os conflitos e as constantes mudanças do mercado de trabalho cada vez mais exigente.

www.portal-rp.com.br. Poder e Cultura nas Organizações Contemporâneas. Luiz Aberto Bessera de farias. Acesso 09-10-2012
O presente texto vem abordar de que forma estão relacionados o poder e a cultura dentro das empresas e como ambas interagem.
Dentro de todas as organizações, os aspectos,econômicos , sociais e culturais, eles estão interligados, o poder de manifesta dentro das empresas trazendo influencias sobre outras, na inter relação como um conjunto na busca de novos resultados. A cultura deveria ser a apresentação da empresa com suas características, expondo sua cultura interna, objetivos, metas sendo a sua identidade.
O poder é estar acima do grande grupo, onde se tempossibilidade de tomadas de decisões "o poder é uma relação social, não uma posse unilateral" (SROUR, 1998:135), no interior das organizações todas as classes sociais estão unidas em prol de um objetivos comum onde se unem funcionários, gestores, clientes, neste sentido o poder está interligado nas relações sociais dentro das empresas.
A liderança se manifesta quando a pessoa se torna referencia nogrande grupo, e o poder é um "cargo", onde se manda e desmanda, é a disputa por um espaço a qual trás estabilidade e status aos indivíduos.
A cultura é definida “um conjunto de padrões que permitem a adaptação
dos agentes sociais à natureza e à sociedade a qual pertencem, e faculta o controle
sobre o meio ambiente” (SROUR, 1998:174), na atualidade as organizações contemporâneas preparam-separa novas mudanças por isso se faz necessário esta atendo à cultura da organização onde o líder deve ser capaz de administrar, sendo agente inovador tendo visão as novas mudanças como forma de trazer oportunidades.
O poder se utiliza das vias de comunicação para criar vínculos com o público interno, buscando a opinião do colaboradores nos processos, através da comunicação de aproxima o poder daorganização de sua base e também da cultura da empresa, sendo possível integrar os processos dentro da organização criando um equilíbrio entre cliente interno e externo.

www.administradores.com.br.O Novo e Importante Papel da Gestão de Pessoas para as Organizações Contemporâneas. Paulo Roberto Vieira. Acesso 09-10-2012

O processo de gestão de pessoas é bastante delicado e sensível dentrodas organizações e ao mesmo tempo exige bastante responsabilidade da pessoa que exerce está função. Por isso se faz necessário conhecer bem a cultura presente na organização como também a estrutura organizacional da empresa e sua políticas.
O texto aborda a gestão de pessoas em momento de crise financeira, de desemprego, onde as empresas são obrigadas a reduzir gastos comendo pelo corte de...
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