Recursos humanos

Sumário

Avaliação de desempenho 1
Tema 2
Objeto 4
Problemas 5
Hipóteses 6
Objetivos Gerais 7
Objetivos Específicos 8
Metodologia 9
Cronograma 10
Capítulo I 11

Avaliação de desempenho
Tema

Avaliação de desempenho é apresentada como definição por diferentes pensamentos variando de autor para autor, porém possuem entre si, ideias bem comuns de sua essência. Portanto, chegamos a uma definição usual neste trabalho como um método avaliativo da produtividade, desempenho e o potencial do colaborador, assim como também apontar seus pontos fortes e fracos, mas sobretudo julgar ou estimar o real valor e a contribuição do colaborador ante a organização, proporcionando assim também um feedback constante.

Avaliação ou administração de desempenho é um método que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. É o sopro da vida da organização, e sem a sua existência o planejamento ou as estratégias organizacionais não farão o menos sentido (PONTES, 2005, p.26).

É do indivíduo em um ambiente organizacional saber como está se saindo nas atividades que exerce, quais seus pontos fortes e os quais ainda necessita de desenvolvimento. A avaliação de desempenho tem como finalidade transparecer não só esses indicadores como também, a sensação segura de desenvolvimento de carreira a curto, médio e longo prazos, a resposta efetiva de quem trabalha sentir-se adequadamente posicionado sob seu aspecto funcional. Manifestar o sentido de importância de suas atividades, no contexto geral dos objetivos da organização, e promover medidas que visem o melhor aproveitamento dos aspectos positivos, bem como melhorar a comunicação entre os níveis hierárquicos nas organizações, criando clima de diálogo construtivo, através do feedback, eliminando dissonâncias,