recursos humanos

“Valve – cultura e cidadania organizacionais fora do comum”

A Valve é uma empresa de origem americana, sediada em Washington, co-fundada por Gabe Newell e Mike Harrington em 1996.
O que começou por ser uma empresa independente de vídeo-jogos, rapidamente atingiu o estatuto de império de entretenimento, sendo a sua plataforma utilizada por estimadamente 65 milhões de usuários activos.
Além do sucesso que deriva do próprio tipo de jogo que desenvolvem, o que faz com que a Valve seja tão bem sucedida? A notícia em análise, que consiste em parte de uma entrevista com Gabe Newell, permite-nos analisar a empresa e as suas políticas do ponto de vista da gestão de recursos humanos, com foque essencial para o seu comportamento organizacional e modo particular de liderança.

Ao analisarmos a Valve, o que se destaca é a sua estrutura apontada pelos seus próprios funcionários como “radicalmente democrática”, factor que entendem como sendo o ponto chave para o sucesso da empresa no que diz respeito à retenção dos talentos e fidelidade dos seus clientes.

O facto desta empresa não se encontrar estruturada hierarquicamente, dá lugar a que, ao contrário do que seria esperado por parte dos colaboradores, estes tenham uma maior conscienciosidade(), desportivismo(), virtude cívica(), altruísmo() e cortesia(). Pg.309

Isto explica-se pelo facto da empresa dar a confiança suficiente para que cada colaborador possa gerir o seu tempo e escolher os projectos onde quer trabalhar, de acordo com as suas capacidades – com o seu talento.

Tudo isto cria uma harmonia interpessoal, espírito de iniciativa e identificação com a organização (pg.311) que se espalham pelo ambiente da empresa de forma contagiante, tornando-se profissionais zelosos, pró-activos, inovadores e que se adaptam às mudanças de paradigma com facilidade.

Por todas estas características, a Valve torna-se um sítio bastante atractivo para quem procura um local de trabalho dinâmico e diferente onde se