Recursos humanos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE ITAPIPOCA – CEARA

Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Processos Gerenciais

Francisca Denise Ferreira Peres - RA - 384427
William Vasconcelos de Melo - RA - 385990
Gleicyanne Maria Basto Costa – RA - 385537
Roberto Vinicius de Moraes- RA - 384423

Processos Administrativos

Professor EAD: Lincon Lopes

ProfessorPresencial: Janaina Rodrigues de Oliveira

Itapipoca

27/08/2012
ETAPA 1 / PASSO - 1

O planejamento é o processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, visando o melhor funcionamento de instituições, organizações e outras atividades humanas. O ato de planejar é sempre um processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão denecessidades e racionalização de emprego de meios (materiais) e recursos (humanos) disponíveis, visando à concretização de objetivos, em prazos determinados e etapas definidas, a partir dos resultados das avaliações. O planejamento também pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo contínuo, o planejamento não dizrespeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes, o planejamento não é um ato isolado, o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

ETAPA 1 / PASSO - 2

Confronto entre as mensagens dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto
Professor Roberto Shinyashiki, informou que devemos observar as oportunidades dentro do problema, tiraralgo positivo do negativo, onde todos estão preocupados com o problema ele pensa em algo lucrativo, algo que de certo, então ele faz o planejamento para sua idéia dar certo, como foi dito na mensagem dele, o rapaz vendo as crianças brincar na piscina e de lado um escorregador velho e abandonado sem.

ETAPA 1 / PASSO - 3
1 – O que é Planejamento

O planejamento nada mais é, do que a forma deorganizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa.Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida á longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro.

2 – Quais os tipos dePlanejamento.

Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.
Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcançá-los que afetam a empresa como um todo.
Concluindo, é importante ressaltar que o planejamento estratégico, de forma, isolado, é insuficiente, uma vez que oestabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como o seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico.
Suas características principais:

  * É projetado para o longo prazo: busca inicialmente cumprir de 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, conseguem cumprir muito mais tempo até 20 anos, dependendo do capitalinvestido.

  * Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividades, buscando atingir objetivos globais da organização.

  * É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.
  * É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos...
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