Recursos humanos

CAPÍTULO 7 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
O equilíbrio entre a viabilidade do negócio, os impactos ambientais de suasatividades e o compromisso para com colaboradores, consumidores e comunidade local,são os principais norteadores das ações da Grendene.A importância dada pela empresa ao meio ambiente se soma ao tratamentodedicado a seus colaboradores por meio de importantes investimentos em capacitação eformação técnica, possibilidade de ascensão profissional, proteção e promoção dasaúde, planejamento familiar e assistência social. Este somatório de cuidados com as pessoas e o ambiente em que vivem gera o bem estar coletivo e se evidencia por meiode uma série de ações sociais, compartilhando com a sociedade benefícios diretos comoa inclusão de portadores de deficiência e jovens no mercado de trabalho. Entre outrasações de apoio ao desenvolvimento social, destacam-se as parcerias firmadas pelaGrendene com instituições que promovem a dignidade, proteção e promoção da saúde.
7.1 Academia Grendene - desenvolvimento de lideranças
A Academia Grendene, criada em 2005, consiste em uma estratégia de atualizaçãode conhecimentos, desenvolvimento e crescimento profissional dos gestores daempresa, alinhando-os à estratégia do negócio e à necessidade do mercado.

Com atuação corporativa, a Academia Grendene tem como público os diretores, gerentes egestores.O principal objetivo da Academia Grendene é estimular comportamentos de formaética, inovadora e ágil, rumo a um movimento constante de renovação e profissionalização. A capacitação e desenvolvimento dos líderes transformam esses profissionais em verdadeiros educadores que transmitem seus conhecimentos, engajame fortalecem as equipes rumo ao sucesso.Em 2008 a programação de treinamentos buscou investir nas oportunidades deAuto-Desenvolvimento e no Plano de Desenvolvimento de Gestores e Gerentes (PDG),com palestras que trouxeram reflexões sobre o trabalho, a vida, a missão e a cidadania.A seguir, um resumo das ações