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Trabalho de Comportamento Organizacional

Definição de comportamento organizacional

O comportamento Organizacional e uma área de conhecimento integrante das ciências sociais que analisa o comportamento tendo a:

PSICOLOGIA: Percepção concepção
Motivação
Stress e seu controle
AprendizagemSOCIOLOGIA: formação de grupos
Operação do grupo ou da equipe

ANTROPOLOGIA: nível cultural de analise

CIENCIA POLITICA: liderança
Conflito, poder e política.
Processos de decisório

O comportamento organizacional baseia-se no método cientifico que prevê a observeção,predição emensuração. Auxilia-nos a explicar e, ate predizer o comportamento das pessoas na organização.
Os métodos cientificam permite certa previsibilidade e habilidade de generalizar uma situação para outro.
Em nossa visão, não se trata de abandonar a intuição pelo método cientifico, mas sim de ampliar nossa forma de analise com o acréscimo do método cientifico.

Alguns métodos de comportamentoorganizacional
Ciências comportamentais: segmentos e influências
Orientação e contingência: analisar cuidadosamente cada variável julgada importante e reunir essas variáveis pra tomar suas decisões

Quadro comparativo de sistemas abertos e fechados

Objetivos específicos de aprendizagem.

Oferecer aprendizagem.

Estimular cor responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente eeficaz.

Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.

Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o auto-aprendizado.

Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.

Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas diretrizes.

Promover a aplicação da teoria e conceitos para solução de problemas relativos à profissão.

Direcionar o estudante para antecipaçãointelectual.

Inovação

Inovação é a capacidade empreendedora do desenvolvimento econômico, da produtividade e do desempenho organizacional.
É a introdução de um bem ou serviço novo francamente melhorado em relação as suas características iniciais, como por exemplo, melhoria no software ou na interface, e novos componentes ou subsistemas de inovação de produto,como por exemplo, os tele móveis como câmara fotográfica, redes sem fios incorporadas nos portáteis, medicamentos novos melhorados, Inovações do processo, que afetam a forma de fazer ou de organizar, tanto do processo produtivo, como das atividades complementares. Pode efetuar-se através da renovação das máquinas e equipamentos para aumentar a performance, podendo também passar pela reorganizaçãoda cadeia produtiva, a descentralização e subcontratação de algumas tarefas do processo produtivo, etc.

O efeito da inovação para as organizações

Desde 1970, o tema da inovação tem atraído o interesse de pesquisadores acadêmicos e empresários. Na última década, a inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade das organizações e foi incluída em suasagendas estratégicas. As organizações tem que se preparadar para renovar seus produtos, serviços e processos, competências e desenhos organizacionais de forma contínua, a fim de garantir sua adaptabilidade e conseqüente sobrevivência no mercado por meio do desenvolvimento de uma competência.
Neste início de século, as inovações organizacionais tornaram-se fatores qualificadores paracompetição, o que não significa menor atenção às questões de organização da produção e do trabalho. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, reconcepção das cadeias de fornecimento e de atendimento.
A redução de custos operacionais sempre foi prioridade, porém a...
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