Recursos humanos

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INTRODUÇÃO
O tema qualidade de vida tem sido objeto de reflexão devido a busca de melhores condições de vida, devendo ser enfatizada a promoção da saúde, englobando diversos fatores que determinam a qualidade de vida da população. E está sendo, um assunto bastante discutido nas empresas. Investir na qualidade de vida dos funcionários pode trazer grandes vantagens às empresas; duas delas são aredução do índice de afastamento dos colaboradores e a melhoria dos relacionamentos interpessoais dentro da companhia.























QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO


A qualidade de vida no trabalho (QVT), de acordo com CHIAVENATO (1999, 391) "representa em que graus os membros da organização são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais através do seutrabalho na organização."
O mesmo autor destaca os fatores envolvidos na QVT, que são: "a satisfação com o trabalho executado; as possibilidades de futuro na organização; o reconhecimento pelos resultados alcançados; o salário recebido; os benefícios auferidos; o relacionamento humano dentro do grupo e da organização; o ambiente psicológico e físico do trabalho; a liberdade e responsabilidade dedecidir e as possibilidades de participar." CHIAVENATO (1999,391)
Deste modo, tanto as características individuais quanto as organizacionais são determinantes para a qualidade de vida no trabalho. Alguns autores propõem modelos de QVT, que serão abordados abaixo:
De acordo com NADLER & LAWER apud CHIAVENATO (1999, 392) a QVT está fundamentada em quatro aspectos:
"1- Participação dos funcionários nasdecisões.
2- Reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho.
3- Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional.
4- Melhoria no ambiente de trabalho tanto físico quanto psicológico."

Segundo HACKMAN & OLDHAN apud CHIAVENATO (1999, 392) as dimensões dos cargos refletem em aspectos psicológicos que afetam osresultados pessoais e de trabalho, que interferem na QVT. Estas dimensões do cargo são:
"1- Variedade de habilidades.
2- Identidade da tarefa.
3- Significado da tarefa.
4- Autonomia.
5- Retroação do próprio trabalho.
6- Retroação extrínseca.
7- Inter-relacionamento."

O terceiro modelo de QVT é de WALTON, que estabelece oito fatores que afetam a QVT:
"1- Compensação justa e adequada -remuneração do trabalho adequada.
2- Condições de segurança e saúde no trabalho - jornada de trabalho e ambiente físico adequados.
3- Utilização e desenvolvimento de capacidades - desenvolver a autonomia, autocontrole e obter informações sobre o processo total do trabalho.
4- Oportunidades de crescimento contínuo e segurança - desenvolvimento pessoal e segurança no emprego de forma duradoura.
5-Integração social na organização.
6- Constitucionalismo - estabelecimento de normas e regras da organização,além de direitos e deveres do trabalhador.
7- Trabalho e espaço total de vida - o trabalho não deve absorver todo o tempo e energia do trabalhador.
8- Relevância social da vida no trabalho - o trabalho como uma atividade social que traga orgulho para a pessoa participar da organização."CHIAVENATO (1999, 393)

Através destes modelos, pode-se perceber a importância da empresa valorizar os trabalhadores, enfatizando as condições físicas e psicológicas dos mesmos, possibilitando oportunidades para estarem em sintonia com os objetivos da instituição. Assim, ao investir em melhores condições de vida no trabalho e do trabalhador, a empresa estará investindo indiretamente na elaboração deseus produtos, garantindo uma melhor qualidade e produtividade.











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