Recortes do trabalho de rh

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  • Publicado : 4 de novembro de 2011
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RECORTES DO TRABALHO DE RH

Segundo Gustavo Oliveira, diretor da Gallup no Brasil, engajamento é trabalhar com paixão ou ter algum tipo de ligação emocional com a companhia. Há ainda duasoutras variedades de funcionários: os “desengajados” – aqueles que mantêm uma conexão emocional mais fraca com a empresa, embora sejam produtivos; e os “ativamente desengajados” – com atitude de desprezoem relação a própria empresa. “Estes fazem questão de propagar a insatisfação”, acrescenta Oliveira. “Eles danificam o valor da empresa. É melhor pagá-los para que fiquem em casa”, sugere. (isso écopia?)

Hasenfeld (1990:105) questiona a dificuldade da definição de metas individuais, na integração das metas individuais às metas organizacionais; reforça que provavelmente o maior obstáculoconsiste no conceito de metas organizacionais. Isso ocorre pela necessidade de se admitir nas organizações atributos tipicamente reservados aos indivíduos. Devido a tal limitação afirma-se que asorganizações têm um ‘caráter’ ou uma ‘personalidade’. No entanto, uma organização é essencialmente uma coletividade de indivíduos, ainda que se possa identificar as metas individuais, como se podesomá-las dinamicamente ao conjunto das metas organizacionais, principalmente se as metas individuais são diversas ou até conflitivas.
A concepção mais sensata no estudo do conflito dos objetivosindividuais e organizacionais, que são refletidos na gestão do trabalho, deve passar pela identificação dos processos, por meio dos quais esses interesses múltiplos e diferentes se convertem em um conjuntode metas coletivas. Portanto, a gestão do trabalho incorpora necessariamente a tentativa de engajamento organizacional dos indivíduos, sobretudo porque os acordos sobre metas são gerados com maisfacilidade entre atores organizacionais que utilizam o processo de conversão do conhecimento, na maioria das organizações ou unidades organizacionais onde as estruturas de conhecimento se mantêm...
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