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Avaliação de desempenho: um recurso com grande potencial para o RH

CADA ORGANIZAÇÃO POSSUI O MODELO DE GESTÃO QUE MELHOR ADAPTA-SE Á SUA REALIDADE. No entanto, seja qual for o segmento de atuação ou porto, todas sempre têm um ponto em comum: alcançar e até mesmo superar metas que são estabelecidas previamente para se manterem em um mercado altamente competitivo. Diante dessa realidade, as empresas precisam contar com equipes eficazes e consequentemente, com profissionais com competências comportamentais e técnicas que atendem ás expectativas do negocio.
Contudo, isso só se torna possível quando o colaborador sabe aquilo que a empresa espera dele. É nesse momento que entra em ‘’cena’’ a avaliação de desempenho- uma ferramenta utilizada não para se realizar uma ‘’ caça bruxas’’, mas sim capaz de identificar quais os pontos fortes do funcionário e aq2uele que precisam ser trabalhados, a fim de que obtenha uma melhor performance no dia a dia das suas atividades laborais.
O Banco Mercantil do Brasil, por exemplo, implantou a avaliação de desempenho há quatro anos. O resultado foi estabelecido de um pensamento estratégico entre todos os talentos internos que integram a instituição. Além disso, a iniciativa tornou-se um recurso que possibilitou aos gestores o acompanhamento do potencial, das entregas e do desenvolvimento de suas equipes.
A organização foi fundada na década de 40, na cidade, de Curvelo/MG, com o nome de Banco Mercantil de Minas Gerais. Em 1953, sua sede foi transferida para Belo Horizonte e apenas nos anos de 70 passou a ser chamado de Banco Mercantil do Brasil. Atualmente, a instituição atua em todo o território nacional, á exceção da região Norte, com 160 agências.
Segundo Marcio Ferreira, gerente de Capital Humano do Banco de Mercantil do Brasil, a implantação da avaliação de desempenhos que faz parte do programa CrescerMB surgiu, a a partir de um trabalho desenvolvido por uma empresa de consultoria contratada com objetivo de reestruturar a