Questoes Wall-Mart e P&G

1 - A Wall-Mart e P&G trabalhando com seus departamentos para executar a entrega, armazenamento e venda, mostrou ser ineficiente, acarretando em prejuízo para a Wall-Mart que necessitava estocar grande quantidade de produtos com baixo valor, já a P&G não retirava o máximo de proveito em negociar com um grande cliente. Ao ocorrer a simbiose dos departamentos, apenas o subsistema da P&G passou a desempenhar o papel crucial para as duas grandes organizações, eliminando custos para armazenar os produtos e aumentando os benefícios para a fabricante dos produtos, pois a P&G conhecia padrões e comportamentos relacionados ao consumo de seus produtos e controlava diretamente a oferta e armazenamento de tais produtos levando apenas o essencial para a negociação com os clientes finais.

2 - Com o departamento da P&G desempenhando dentro da Wall-Mart o papel de clienteefetuando pedido e o mesmo departamento desempenhando na P&G o papel de fornecedor do produto tornou-se necessário apenas confrontar os pagamentos e as faturas. Com isso há mais informações obtidas dasnegociações com menos trabalho empregado, há maior segurança na negociação e maior vantagem obtida. O contato externo no processo de contas a receber serve para controle de ambas as empresas erepresenta risco, pois podem haver falhas,desvios e enganos.

Relatório de Como ser um empreendedor de sucesso e ganhar dinheiro do nada – David Camelô

David soube desde o início antecipar as tendências do mercado fazendo ofertas para os seus clientes com o objetivo de criar uma base de dados para saber o que ele quer e o que ele não quer, trabalhando a pós-venda. E seu marketing era o boca a boca que funcionava muito bem. Soube utilizar estratégias de marketing que estavam um passo à frente da sua geração, inovando nas formas de entrega, fazendo promoções, mas acima de tudo sabendo cativando seu cliente com um sorriso. Num mundo em que todos estão preocupados em conseguir aumentar o número de clientes, este