Questoes resolvidas estudo de caso ohno vai ao supermercado

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  • Publicado : 1 de outubro de 2012
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9- Descreva as características do sistema artesanal de produção, e explique as conseqüências do desenvolvimento mercantil frente ao sistema. a oficina que dirige é pessoal e não societária; nela o artesão assume uma posição de chefia ou mestre artífice; é possuidor dos instrumentos de trabalho; participa pessoalmente na elaboração dos bens e serviços que produz. O artesão exerce uma arte ou umofício manual por sua conta, sozinho ou auxiliado por membros da sua família e um número restrito de companheiros ou aprendizes. Com a ajuda de ferramentas e mecanismos caseiros, visa produzir peças utilitárias, instrumentos de trabalho, artísticas e recreativas, com ou sem fim comercial.
10- Qual a essência da Administração Científica? a essência da Administração Científica é determinar o métodode trabalho, ou seja, a maneira certa de executar o trabalho para maximizar a eficiência de cada operário.

11- Em que se baseia o Fordismo? Quais as principais transformações implementadas por este modo de produção? se baseia na produção em massa de produtos homogêneos, utilizando a tecnologia rígida da linha de montagem, com máquinas especializadas e rotinas de trabalho padronizadas(tayloristas). Consegue-se uma maior produtividade através das economias de escala, assim como da desqualificação, intensificação e homogeneização do trabalho. Isto dá origem ao trabalhador de massa, organizado em sindicatos burocráticos que negociam salários uniformes que crescem em proporção aos aumentos na produtividade. A decomposição das tarefas, a especialização das ferramentas, a fusão de váriasferramentas em uma máquina, e mesmo de várias máquinas em um sistema de máquinas, eram características típicas da transformação da produção artesanal em produção industrial de larga escala
12- Quais os princípios da produção em massa? é a fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade: peças padronizadas e trabalhador especializado.
13- . Como você vê os tipos tradicionais deorganização no mundo globalizado e competitivo de hoje? as organizações tradicionais no mundo globalizado devem tbm se atualizar em meios de tecnologia de produção, pois com o mercado atual extremamente competitivo, para se manter em meio essa selva de empresas grandes com tecnologia avançada deve-se rever, reciclar os meios produtivos usados para a reincesrçao no mercado competitivo.
14- O quepodemos entender sobre o pensamento sistêmico aplicado à gestão de empresas? O pensamento ou visão sistêmica é uma ferramenta de gestão empresarial que busca integrar todos os subsistemas ou departamentos da empresa, buscando a interação dos setores, fazendo com que a atividade fim ou a missão da empresa sejam atingidas no menor espaço de tempo e com o menor custo possível.
15-. Por que consideramosque a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão?
16- Cite as bases para a sustentação de um Sistema Toyota de Produção (STP). A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessáriosà sustentação é o Just-in-time e a Autonomação.
17- Explique o “Princípio do não-custo” do Sistema Toyota. é um dispositivo a prova de erros destinado a evitar a ocorrência de defeitos em processos de fabricação e/ou na utilização de produtos.
18- Cite os programas que o JIT se baseia para buscar os resultados no STP. Kanban, MRPI, MRPII, ERP, KAIZEN, METODO 5’S,
19- Como se podeconceituar o desperdício na filosofia JIT? O desperdício é um produto residual de algum defeito no processo, não podendo ser atacado diretamente, e sim, procurar sua causa inicial.
20- Cite um exemplo de aplicação do conceito de autonomação. Um exemplo de automação é o operador fazer a parte inicial do processo manualmente e depois a maquina terminar o processo.
21- Explicar as...
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