Questionario ead

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Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância

GABARITO ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO

Curso

ADMINISTRAÇAO Módulo

Período Letivo Gestão Mercadológica

2011/2

Semestre 6º Sem Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a)

Digite o nome do (a) Tutor(a) aqui Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz RA Número

Digite seu nome aqui

ORIENTAÇÕES

1) 2) 3)4) 5) 6) 7)

Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: Seu nome e seu RA Nome do tutor presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Conteúdo das respostas das questões Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 07 de outubro de 2011.Lembrem-se ! Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no período de 07 de outubro de 2011, impreterivelmente. A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor máximo aser atribuído para a tarefa é de 1,0 (hum) ponto, ou seja, a atividade valerá de 0,0 (zero) à 1,0 (hum) ponto, e a data final para entrega delas será informado no ambiente virtual. Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina Administração Mercadológica Questões Dissertativas
Questão 1 (0,15) ( Tema 2) O marketing voltado para o valor consiste em focar estratégias de marketing na criação deprodutos/serviços que apresentem um valor adicional para o cliente. Então, uma empresa orientada para a criação de valor para o cliente deve seguir alguns princípios, quais são eles?

C.S.Tecnologia Gestão Publica-Administração Publica-Atividade Avaliativa-Questionário – 3º semestre -2ª-4ª feiras

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância

Questão 2. (0,15) (Tema 3)Leia o texto abaixo: Heineken tomou uma Kaiser antes Com a compra da Femsa, grupo holandês assume o difícil desafio de recuperar marcas como Kaiser e Bavária no mercado brasileiro Revista Istoé Dinheiro: Fonte: < http://www.terra.com.br/istoedinheiro-temp/edicoes/641/artigo160142-1.htm> acesso em 13.07.2011. Adriana Mattos Jean-François van Boxmeer, CEO mundial da Heineken, passou a virada do ano emum resort nas Ilhas Maurício. Mas ele pouco aproveitou as praias paradisíacas do Oceano Índico. Boxmeer dormiu com o telefone celular embaixo do travesseiro e o notebook ao lado da cama. Acompanhou, detalhe a detalhe, o final das conversas em torno da aquisição, por US 7,6 bilhões, das operações da cervejaria $ Femsa no México e Brasil. O executivo, que há anos tenta revigorar a imagem da Heinekenno mundo, tinha o sinal verde da dona e herdeira da cervejaria, Charlene de Carvalho Heineken, umas das 100 mulheres mais ricas do planeta, para fazer o que fosse preciso para concretizar o negócio. Com o acordo fechado na semana passada, os holandeses vão desembolsar US 5,5 bilhões para adquirir as ações da Femsa, $ além de assumir os US 2,1 bilhões em dívidas da mexicana. $ Fechada em apenas 90dias de conversas, a aquisição pode ajudar o grupo a recuperar o tempo perdido, após anos ignorando a expansão do setor nos mercados emergentes. Por tabela, uma tarefa inglória recairá sobre a Heineken: a recuperação das vendas e da imagem de marcas que fazem parte do portfólio da Femsa no Brasil. No pacote da compra da mexicana, vieram Kaiser, S Bavária e Xingu – produtos que, nos últimos anos,ol, perderam participação de mercado e sofreram com a rejeição dos consumidores. O negócio reacende a expectativa de uma nova estratégia para essas marcas no Brasil. Os holandeses donos da Heineken, porém, não revelam quais são os seus planos para recuperá-las. “A Heineken pagou pelo negócio no México, onde a Femsa é muito forte. No Brasil, a operação ainda tem problemas”, diz um analista de...
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