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Questões – Recursos Humanos - ABRH-RJ - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA
DE RECURSOS HUMANOS – RIO DE
JANEIRO: o desafio de liderar líderes e engajar voluntários em torno de um mesmo objetivo

1. Comparando a gestão da Leyla Nascimento com as gestões anteriores, o que você destacaria como principais diferenças? As principais diferenças comparando a gestão de Leyla Nascimento com as gestões anteriores é que Leyla tinha como principal objetivo mudar esse modelo de gestão, deixando de ser presidencialista para implementar uma gestão compartilhada, na qual os diretores se comprometessem com os resultado. Foi uma liderança participativa e delegadora que gerou mais comprometimento sustentável

2. Que princípios nortearam a gestão da Seccional Rio durante este período? Comprometimento, inovação, criatividade, responsabilidade social, ética, valorização das ações do Estado do RJ. Além disso, tivemos pilares de orientação oriundos do Conselho Deliberativo que foram: sustentabilidade, representatividade, educação e responsabilidade social e inserção cultural. Um princípio forte que norteou a gestão da Seccional Rio foi o de que ela precisaria ser uma associação antenada com a identificação dos novos cenários, com as transformações e com tudo o que pudesse contribuir para aperfeiçoar a área de gestão com pessoas
3. Que características da personalidade da Leyla e do seu estilo de gestão contribuíram para esse resultado? Leyla tinha como característica marcante da personalidade um estilo próprio de liderar, onde ela não buscava apenas delegar as funções de cada um, mas sim fazer com que todos se envolvessem no processo e se comprometessem com as metas traçadas. Quando um líder tem sob a sua direção outros líderes é preciso pensar em um processo coletivo, ou seja, cada um tem um histórico de vida consolidada, expectativas de como as coisas funcionam e devem funcionar, além de posições estratégicas em suas empresas de origem. Administrar expectativas é fundamental.

4. Quais