Queijos

Páginas: 5 (1004 palavras) Publicado: 15 de dezembro de 2013
Pão de Queijo Trem de Minas

Nome da empresa: Alimentos Mineiros S/A
Nome Fantasia: Pão de Queijo Trem de Minas
Ramo: Alimentício (Produção de Pão de Queijo)
Mercado: O alvo da empresa é vender para todos os públicos, atendendo aos desejos dos consumidores e mantendo um bom nível de qualidade.
Missão: Oferecer alimentos de qualidade para todos os públicos, de forma que ganhemos suafidelidade e confiança. Ser ético e transparente com os consumidores, e no aspecto ambiental, procurar sempre agir com ênfase na gestão sustentável.
Visão: Ser uma empresa de referência, tendo como base a ética e a transparência, e oferecer produtos diferenciados com qualidade.
Políticas: Políticas de redução de custos operacionais e de logística, de diferenciação do produto e expansão do mercado.Definição do Produto
Nossa empresa produz variedades de pães de queijo com uma receita caseira e tradicional, porém inovando na formulação de três novos sabores: ervas finas, pizza e bacon. Além de sabores variados temos diferentes tamanhos, coquetel, normal e lanche, atendendo a todas as ocasiões.
Pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades:
Oportunidades:
Mudança na visão dapopulação mediante um produto inovador, o que promove aceitação desse produto e satisfação em ambos os lados (empresa e consumidor).

Novas tecnologias gerando abordagens mais criativas que deixam explícitos os objetivos da empresa juntamente com a qualidade do produto.

A globalização como um veículo de inovações, onde a empresa aproveita cada oportunidade para aperfeiçoar o produto e as formas deapresentá-lo aos consumidores.

O mercado está cada dia mais competitivo, e os consumidores, cada vez mais exigentes. Isso cria uma responsabilidade na empresa, para que supra as necessidades e desejos dos consumidores com baixos custos e sem diminuir a qualidade, afetando a concorrência.

Fabricação de produtos similares, sem perder a qualidade, com baixo custo e com acréscimos de idéiasinovadoras da empresa.

Possibilidade de expansão no mercado regional.

Ameaças:

Pode haver alterações nos hábitos e nos gostos dos consumidores, por influência da mídia e de sua cultura.

Os produtos podem não ser bem aceitos pela população, no que se refere a sabor, preços e/ou cultura.

Atualmente, os consumidores têm um leque de opções (experimentação) de novos produtos, o que podecriar infidelidade.

Pontos fortes:

A empresa conta com uma equipe treinada, capacitada e criativa, o que facilita o processo de tomada de decisão e elaboração de metas.

A empresa conta com alto capital a ser investido e também um grande conhecimento do mercado. Tudo isso para oferecer um bom produto e uma boa imagem aos consumidores.

Temos matéria prima acessível, que é distribuída deforma eficiente a todos os setores da empresa, a fim de aumentar a velocidade de produção e otimizar o tempo.

Receita inovadora para diferenciar dos demais produtos da área atraindo assim os consumidores.
Pontos fracos
Os preços podem não ser competitivos, o que pode diminuir a concorrência e o consumo do produto.

A empresa tem como objetivo ser sustentável, porém pode haver falhas.Desperdício em função do prazo de validade dos produtos.

Difícil acesso a canais de distribuição.




Metas
Ser referência no mercado regional e posteriormente expandir à novas regiões.
Em três anos abrir duas filiais e aumentar a parcela de mercado para 3%.
Aperfeiçoar a qualidade dos produtos a partir da preferência do consumidor.
Trabalhar uma rígida relação com fornecedores, compradorese colaboradores, afim de que se possa minimizar as despesas com desperdícios e transporte.
Estratégias para atingir as metas
Estratégia de Marketing: Anunciar o produto na televisão e fazer promoções para popularizar o mesmo.
Estratégia de Produção: Otimizar a produção utilizando de novas tecnologias e contratando mais mão de obra técnica.
Estratégia de Mercado: Fazer pesquisas de mercado...
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