Pão de açucar

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 GESTÃO DE PESSOAS 4
2.1 QUESTÃO 01: 4
2.1.1.1 QUESTÃO 02: 4
2.1.1.2 QUESTÃO 03: 4
2.1.1.2.1 QUESTÃO 04 5
3 OPERAÇÕES E LOGISTICA 7
3.1 QUESTÃO 01: 7
3.2 QUESTÃO 02 7
4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10
4.1 QUESTÃO 01: 10
4.2 QUESTÃO 02: 10
5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 12
5.1.1 QUESTÃO 01: 12
5.1.2 QUESTÃO 02: 14
5.1.3 QUESTÃO 03: 16
6 CONCLUSÃO 18
REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo compreender e contextualizar as estratégias organizacionais mediante a resolução de um estudo de caso.
O cenário mercadológico atual está cada vez mais globalizado e competitivo. Muitas são as empresas que se instalam e ofertam produtos e serviços aos consumidores, objetivando aumentarem suas vendas, sua lucratividade e fidelizar seus clientes. Não obstante tais investimentos, é salutar que a Gestão de Pessoas seja efetiva numa organização, pois são as pessoas a mola propulsora dos negócios, tanto na produção, como também na oferta dos produtos aos clientes.

Gestão de pessoas

1 QUEStão 01:

O artigo traz a experiência do Grupo Pão de Açúcar e as mudanças implementadas para manter-se no mercado. Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar?

A reestruturação ocorrida em 1992 apresentou uma mudança radical na política de produtos de marca própria. Houve a criação do cargo de diretor de marcas próprias e importados com a missão de mudar a forma como esses produtos eram gerenciados. Para melhorar a qualidade dos itens de marcas próprias, o Grupo Pão de Açúcar passou a fazer testes e pesquisas junto aos consumidores e a planejar em longo prazo os lançamentos. Após a mudança, o Grupo Pão de Açúcar passou a atuar com novos nomes fantasia para cada tipo de produto, todos