Projetos

EVA (Valor Agregado)
BASE TEÓRICA
NOME

FÓRMULA

INTERPRETAÇÃO

VC (Variação Custos)

VA-CR

Negativa: está acima do orçamento.
Positiva: está abaixo do orçamento.

VPR (Variação Prazos)

VA-VP

Negativa: o projeto está atrasado com o cronograma.
Positiva: o projeto está adiantado com o cronograma.

IDC (Índice Desempenho
Custos)

VA/CR

Estamos obtendo U$__ em trabalho a cada U$1 gasto.

IDP (Índice Desempenho
Prazos)

VA/VP

Estamos progredindo a ___ % da taxa planejada originalmente. Onde:
VP: Valor Planejado (Neste momento, denota o valor estimado de trabalho planejado a ser realizado).
VA: Valor Agregado (Neste momento, denota o valor estimado do trabalho realmente realizado/efetivo).

CR: Custo real (Neste momento, denota o valor do custo real que pagou o trabalho realizado/efetivo).

Exercício do Ponto de Apoio das carretas: (Feito em classe).
Você tem um projeto de construir um ponto de apoio, o ponto de apoio tem 04 lados, conforme mostrado abaixo:

A construção de cada lado deve levar um dia e o orçamento é de $ 1000 por lado. Os lados estão planejados para serem terminados um após o outro. Na medição aferida no dia de hoje, que por exemplo, é o fim do dia 3.
Usando o diagrama de situação do projeto a seguir, calcule o VP, o VA e etc....
Atividade

Dia 1

Lado 1

I.............................T

Lado 2
Lado 3

Dia 2

Dia 3

I..........................TP
IP.........I.............TP

Lado 4
Legenda: I= Inicio real, T= Término real, IP= Inicio planejado e TP= Término planejado.

Dia 4

Situação no fim do dia 3
Terminado, $1000 gasto. Terminado, $1200 gasto. 50% terminado e gasto $ 600
IP........................TP Ainda não começou

RESPOSTA:
Nomenclatura Cálculo
VP
$1000 mais $1000 mais $1000
VA

Resposta
$ 3000

Terminado(100%), terminado(100%), concluído metade(50%), ou melhor dizendo, $1000 mais $1000 mais $500
$1000 mais $1200 mais $600
$2500 menos $2800

$