Projeto

UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP
TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS – RH

ANA RENATA ALVES
JOSÉ OLIVEIRA SILVA
RENATA MARTINS MOURA
PATRICIA GOMES DE ARAUJO

AS FORMAS DE REMUNERACÃO ESTRATEGICA DAS EMPRESAS DO SETOR ELETRICO COELCE

FORTALEZA- CE
Junho/2011

ANA RENATA ALVES
JOSÉ OLIVEIRA SILVA
RENATA MARTINS MOURA
PATRICIA GOMES DE ARAUJO

AS FORMAS DE REMUNERACÃO ESTRATEGICA DAS EMPRESAS DO SETOR ELETRICO COELCE

Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso tecnológico em Recursos Humano RH da Universidade/Faculdade Anhanguera-Uniderp, turma n/30, sob a orientação do(a) Prof.(a) Renata rodrigues

FORTALEZA – CE
Junho/2011

RESUMO
O setor de energia elétrica tem passado por mudanças nas últimas décadas, em que deixa de ser gerido pelo Estado e passa ao controle do setor privado. Tais mudanças alcançam as formas de remunerar os colaboradores. Neste sentido, este trabalho tem como objetivo investigar as formas de remuneração estratégica evidenciadas pelas empresas do setor de energia elétrica, no Brasil. Tais práticas de remuneração estratégica buscam valorizar as competências dos colaboradores de acordo com as estratégias adotadas. A amostra da pesquisa é composta por empresas que possuem ações negociadas, no período de 2003 a 2007. A metodologia empregada tem caráter descritivo-exploratório devido ao fato de investigar informações contidas nos relatórios do setor RH. E assim, este trabalho utiliza-se de abordagem qualitativa e quantitativa para fins de análise. Dentre os resultados encontrados, observa-se que, ao longo do período analisado, mais empresas passaram a evidenciar remuneração estratégica passando de 46% das empresas analisadas em 2003 para 65% em 2007. As formas mais utilizadas são salário indireto e remuneração variável. Observa-se que as empresas conservam estas formas de remuneração como meio de manter seus colaboradores comprometidos com o