Projeto

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PROJETO MORIAH

Etapa 01

Resumo “O que é gestão de Projetos?”:

Projetos é um esforço temporário dedicado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Os projetos e as operações diferem no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são bem definidos quanto ao tempo, são planejados e controlados,desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva, é sempre realizado por pessoas e tem recursos limitados.
O final do projeto é caracterizado pelo alcance do objetivo. Para se alcançar um objetivo, deve-se traçar um plano de negócios que conterá informações sobre o produto, a que mercado se quer atingir, as oportunidades e ameaças que este mercado oferece, e seus pontosfracos e fortes.
É importante também elaborar planilhas financeiras, planos de marketing, estratégias de venda, localização no mercado, etc.Nem sempre um projeto esta envolvido com um novo negócio. Em construções de casas, desenvolvimento de sofwares, organizações de eventos, construção de móveis sob encomendas, realização de uma viagem, tudo deve ser planejado e projetado. Para que um projetoseja colocado em prática deve ser gerenciado. Gerenciar um projeto é administrar, coordenar ou gerir com aplicações técnicas e com conhecimento e habilidades para garantir sucesso. É possível que um projeto seja gerenciado apenas utilizando-se o bom senso ou boas práticas herdadas de colegas, e também é possível que ele seja gerido utilizando-se técnicas adequadas para cada uma das suas fases.
Asfases de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Aplicando essas técnicas, aumenta-se a probabilidade de um projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo esperado.

Quando não seguimos as fases corretamente ou quando temos pouco conhecimento sobre as atividades a realizar, muitas vezes sãodisponibilizados recursos insuficientes para os projetos. Tempo, pessoas, tecnologias, recursos financeiros ficam distantes dos necessários para atender a todas as solicitações, que tendem a se multiplicar à medida em que o produto se torna definido e mais tangível.
Portanto, o risco do projeto ficar aquém das expectativas são altos especialmente se todos os envolvidos não forem devidamente informados, desde oinício, sobre o que pode e não pode ser feito. Seja qual for a metodologia de referência, o importante é não perder a perspectiva de que o produto final e seu uso/ receptividade pelo cliente final, bem como o grau de inovação das soluções, são mais importantes que os processos de realização do projeto e os produtos destes processos.

Projeto

1) A descrição do projeto será a arrecadaçãode alimentos para o Centro de Treinamento Intensivo Moriah – organização sem fins lucrativos que visa à qualidade educacional e alimentar de crianças que não têm condições de suprimentos em seus lares.
2) O resultado esperado será conseguir uma quantidade de alimentos necessária para pelo menos um mês corrido.
3) Após analise e contato com responsáveis pelo local, vimos a necessidade dearrecadação de dois tipos de alimentos fundamentais para o local: Macarrão e Molho de Tomate.
4) O tempo estimado será de dois meses a partir de sua proposta, podendo então, fazer sua doação em Junho de 2011.
5) O projeto custará em torno de R$ 280,00 (Macarrão) e R$ 160,00 (molho de tomate) .
6) Os parceiros potenciais são os alunos da Faculdade Anhanguera Educacional eAlguns patrocinadores que tentaremos como supermercados e membros da Igreja Evangélica Pedra Viva e Igreja do Evangelho Quadrangular.
Gestão de Riscos

O objetivo ao se fazer um projeto deve ser sempre estabelecer algo novo, apostar em algo que ainda não foi arriscado ou, uma solução nova para um problema já identificado mas ainda não solucionado. Para isso deve estabelecer uma organização com...
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