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PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN
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1. Descrição dos processos de gerenciamento de suprimentos
O gerenciamento das aquisições terá a incumbência de adquirir os materiais necessários para a construção do produto do projeto assim como a contratação dos serviços necessários a entrega e conclusão do p rojeto. •
As aquisições devem respeitar o cronograma de dese mbolso do projeto assim como as premissas de alçadas do plano de gerenciame nto de custos e a progressão dos trabalhos e respectivas entregas.
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Todas as mudanças nas aquisições do projeto deverá ser submetida a avaliação do gerente de projeto e do patrocinador
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Deverá ser realizada uma cotação com no mínimo trê s fornecedores respeitando sempre a melhor oferta e prazo de entrega.

2. Gerenciamento e tipos de contratos
Todos os contratos deste projeto são do tipo preço unitário fixo e irreajustável, preservando os valores unitários dos materiais e da s contratações de mão de obra em geral conforme cotação e previsões baseadas no g erenciamento de custo deste projeto.
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O gerente de projetos se responsabiliza pela elabo ração dos contratos que se fizerem necessários juntamente com o patrocinador 3. Critérios de avaliação de cotações e propostas
A avaliada as cotações tanto dos materiais quanto dos serviços serão realizadas com base na melhor oferta e prazo de entrega buscan do preservar o orçamento e o cronograma previsto.
4. Avaliação de fornecedores
Será realizada uma avaliação dos fornecedores a cad a mês, sendo utilizado para isso sempre a ultima reunião semanal do mês corrente. 5. Freqüência de avaliação dos processos de aquisições
Os quesitos de qualidade do projeto devem ser reava liados conforme a periodicidade de das entregas do