Projeto político

CARLA COSTA CARDOSO
FERNANDA DE LIMA BATISTA
JOYCE IARA BEZERRA FERNANDES
JULIANA DE SANTANA OLIVEIRA

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS

ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS - GO
2012
CARLA COSTA CARDOSO
FERNANDA DE LIMA BATISTA
JOYCE IARA BEZERRA FERNANDES
JULIANA DE SANTANA OLIVEIRA

GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS

Trabalho acadêmico apresentado a Universidade Estadual de Goiás, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Elaboração e Gestão de Projetos, referente ao curso de Bacharelado em Administração Pública.
Orientador: Eliane Fernandes Martins

ÁGUAS LINDAS DE GÓIAS - GO
2012

RESUMO

Este trabalho buscou contribuir teoricamente para o tema, com a pesquisa bibliográfica dos estudos

Palavra – chaves:

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO 5 2DESENVOLVIMENTO 6 2.1Definição do escopo 6 2.2Criar EAP 6 2.3Verificação do escopo 7 2.3.1Inspeção - 7 2.3.2Entregas aceitas – 8 2.3.3Mudanças solicitadas – 8 2.4Controle do escopo 8 2.4O Processo 8 3CONCLUSÃO 11 4REFERÊNCIAS 12

1INTRODUÇÃO

2DESENVOLVIMENTO

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações