Projeto integrador

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL









ROBSON WILLYAN ISIDORO
200902122943
TURMA 8339







PROJETO INTEGRADOR – PARTE I









Florianópolis, 26 de setembro de 2009


SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................03
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ....................................................................04
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................06
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ............................................................................08
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................. 10
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 13





















1. INTRODUÇÃO

Neste caso vamos estudar a empresa CBC – Companhia Brasileira de Confecção, que temcomo Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. A empresa tinha como negócio produzire comercializar confecções de alto estilo. Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas da indústria, enquanto Marcel incumbia-se de todos os problemas da produção.
Com os limitados recursos que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Marcel tinha grande aptidão para a mecânica, a ponto deinovar adaptações especiais que permitiam mais produtividade das máquinas e equipamentos existentes na indústria. A CBC produzia confecção de alto estilo para o mundo da moda a qual era distribuída em todo território nacional. Cláudio revelava-se um líder autoconfiante e bastante sagaz, Marcel vivia completamente absorvido pela indústria, adquirindo novas máquinas, adaptando outras, estudandoprocessos e operações, com o objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção.
As relações entre os Diretores eram amigáveis e cordiais com todos, seguindo as orientações do Diretor Presidente. A equipe dirigente, constituída pelos sete diretores, era "a família CBC". A palavra final era emitida pelo Diretor Presidente, o líder inconteste. Cláudio nãoencorajava os seus colegas de diretoria a cultivar a arte de analisarem alternativas e tomar decisões. Cabia exclusivamente a ele a tomada de decisões; aos demais, cabia executá-las fielmente.
O estudo de caso da empresa CBC, realmente é o que acontece no mundo dos negócios, principalmente em empresa familiares, por brigas ou divergências no andamento dos negócios. Entendo quepra tudo existe uma solução e no caso da CBC concerteza existe uma solução para dar andamento em uma empresa de grande porte.




2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A origem da CBC é decorrente da capacidade empreendedora de dois profissionais que, baseado em seus talentos, criaram e desenvolveram uma empresa que ao longo do tempo obteve grande sucesso. Enquanto Cláudio revelava-seum líder autoconfiante e bastante sagaz, Marcel vivia completamente absorvido pela indústria, adquirindo novas máquinas, adaptando outras, estudando processos e operações, com o objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção. Tinha, entretanto, pavor à burocracia, à rotina administrativa e a tratar de conflitos surgidos nas relações de trabalho. Em poucos anos a empresa...
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