Projeto integrador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROBSON WILLYAN ISIDORO
200902122943
TURMA 8339

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Florianópolis, 26 de setembro de 2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................03
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ....................................................................04
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................06
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ............................................................................08
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 10
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 13

1. INTRODUÇÃO

Neste caso vamos estudar a empresa CBC – Companhia Brasileira de Confecção, que tem como Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. A empresa tinha como negócio produzir e comercializar confecções de alto estilo. Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas da indústria, enquanto Marcel incumbia-se de todos os problemas da produção. Com os limitados recursos que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Marcel tinha grande aptidão para a mecânica, a ponto de