Projeto integrador 1

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD- ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR- PARTE I

ESTÁCIO DE SÁ

11/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................3

2. SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC............................................................4

3. SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC........................................................................5

4. SISTEMA DE CONTROLE DA CBC......................................................................6

5. CONFIDERAÇÕES FIAIS........................................................................................7

6. REFERÊNCIAS..........................................................................................................8

1- INTRODUÇÃO

Não devemos confundir negócio e produto, porque o conceito de negócio são os benefícios de um produto ou serviço que suprem as necessidades do mercado ou clientes.
O negócio da CBC é têxtil, e através de seu negócio a CBC procura satisfazer as necessidades e os desejos dos seus clientes dando-lhes conforto e elegância e fazendo com que seus clientes estejam sempre atualizados em relação à moda.

Quando Marcel uniu-se a Cláudio, trouxe com ele uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, demonstrando também conhecer e dominar várias técnicas de modelagem, corte, costura, e passadoria, e com todos esses atributos, o seu produto foi lançado ao mercado com sucesso.

Podemos dizer que mercado é definição, segmentação e nicho, onde demanda e oferta se encontram para interagirem, e cliente é um destinatário de um produto provido por um fornecedor.
Como a CBC atuava no mercado de confecções e moda, o seu público alvo eram os lojistas e os consumidores jovens e