Projeto inegrador cbc

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1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A história da CBC começou em 1974 quando os amigosCláudio Barros e Marcel resolveram criar uma pequena oficina de confecções. Cláudio tinha uma vasta experiência na área têxtil pois demitiu-se do cargo de gerente de uma das mais conceituadas empresas de modas para unir-se a Marcel que acabava de chegar de Paris com um grande conhecimento industrial na bagagem. Com o passar dos anos A CBC se tornou uma das maiores Empresas de vestuário do país,investindo em sua marca, inovando e surpreendendo sempre, e com seus produtos presentes nos principais pontos comerciais de todo território nacional.
O principal produto da CBC é a criação e design de roupas, que se caracteriza pela variedade de produtos oferecidos e alto padrão de qualidade. Um de seus diferenciais é o rápido atendimento às necessidades e desejos dos consumidores, com peças queagradam a todos os gostos e estão em constante sintonia com as tendências internacionais da moda.
A empresa consolidou-se na produção em série, criando peças para o fornecimento e abastecimento das principais lojas do comércio varejista, que agradam a todos os gostos e estão em constante sintonia com as tendências internacionais da moda.
A CBC é uma Empresa que foi criada com seu foco naindústria têxtil e criação de tendências de moda, buscando satisfazer as necessidades dos clientes, agregando valor para os acionistas, comprometida com a realização das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.
A CBC sabe que para alcançar a excelência em sua categoria é preciso estar sempre cuidando de sua conduta e de seu desempenho, por isso criam metas e valores que acredita serfundamentais para a Empresa, clientes e colaboradores, tendo como sua missão disponibilizar continuamente , com qualidade, criatividade e rentabilidade, produtos que são tendências da moda, inovadores e acessíveis que promovem bem estar a seus consumidores. Sua visão é ser a melhor indústria têxtil do país preferida pelos consumidores e logistas por viabilizar produtos com alto padrão de qualidade,modelagens exclusivas e durabilidade de suas peças.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema operacional da CBC era dividido pelos entre os dois sócios, onde o Cláudio ficaria responsável pela administração da empresa e funções comerciais e Marcel se encarregaria de todos os problemas da produção. O planejamento da empresa era Tático, onde Cláudio otimizava a parte administrativa ecomercial, pois cada vez mais se revelava como um excelente líder sagaz e autoconfiante enquanto Marcel vivia absorvido pela produção adquirindo novas máquinas, estudando processos e operações com o objetivo de baixar custos e aumentar a capacidade da produção, Como Marcel tinha grande aptidão para mecânica, chegando a fazer adaptações especias que permitiam maior produtividade das máquinas eequipamentos, não se interessava muito por alta administração deixando toda a burocracia da indústria nas mãos de Cláudio que concentrava toda a tomada de decisão.
A CBC é uma empresa que atua no mercado de moda, e seu planejamento é aproximadamente por um semestre dividido de acordo com as estações, como o alto inverno e o alto verão, onde são criadas as coleções para tais estações. A CBC não tinha...
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