Caso cbc

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1068 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de novembro de 2010
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Julio Cesar Xavier da mota
201001474198
PI-ADM-CC-UM-EU 9076

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local
Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A cbc- companhia brasileira de confecções, atuava ativamente no ramo da confecção , seus produtos estão associados ao vestuário de uma maneira em geral , seu mercado era o atacadista e o varejista a nível nacional já seusclientes eram lojistas de todo o país , a principio a razão de existir da empresa vinha de se atender a um mercado que parecia ser muito promissor mais já com o primeiro objetivo alcançado não foi feita uma continuação do objetivo principal já havendo uma mudança no foco da empresa , passando a atender exclusivamente a lucratividade .

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamentoadotado na companhia brasileira de confecções era voltado para o presente com a atual situação vivida pela empresa e com uma prosperidade sólida não tinha muito com o que se preocupa pois seus planos para o presente era dedicação total do presidente e os demais funcionários restando para o futuro apenas muitos projetos de expansão , a cbc não tinha planejamentos futuros ou seja trabalha hoje parasuprir a demando de mercado de amanha trabalha visando o presente e não o futuro , mais com uma política de dedicação total dos funcionários a empresa exigia que metas fossem cumpridas, como a de baixar os custos e aumentar demanda na produção para que se atenda ao mercado cada vez mais crescente , e com uma periodicidade regular os objetivos e metas foram sendo cumpridos tanto que foramcriados cinco cargos de diretoria na empresa sendo contemplados os funcionários que mais se destacaram durante vários períodos .

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Infelizmente na cbc não havia uma organização a ponto de que os seus funcionários pudessem participar da rotina administrativa da empresa expondo suas opiniões dando contribuições que poderiam vim a ser de um bom proveito para aempresa , seus lideres não os encorajavam a participar de uma forma indireta na gestão da empresa .
Quando um funcionário vem a cometer um erro,logo é acometido pelos superiores sem ter qualquer chances de se expressar ou até mesmo tentar por si só a resolução do problema , logo seu superior o toma para si tal situação e a devida resolução do problema posposto.
As decisões na cbc sempre eramtomadas pelos diretores presidente ou seja em nível gerencial o que muitas das vezes causavam conflitos internos pois certas decisões que poderiam ser tomadas a um nível de gerencia não eram feitas por falta de uma cultura mais participativa na empresa onde decisões a nível de gerencia deveriam ser tomadas a nível de gerencia não tendo assim todo um processo burocrático delegando ao diretorpresidente todo um trabalho desnecessários .

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Os lideres da empresa cbc até que delegam mais por falta de uma cultura participativa na gestão da empresa essas idéias que muitas das vezes saem das reuniões não são colocadas em prática pois não há abertura para que os diretores conteste o presidente a ponto de faze lo mudar de idéia a respeito de uma opinião válida ....
tracking img