Proj Maa

marcelo andré abentroth

Porto Nacional – To 2014 marcelo andré abentroth

projeto

Trabalho apresentado à disciplina Auditoria em Gestão de Projeto, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios , do trabalho da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Marco Ikuro Hisatomi Luiz Antônio Gabriel e Alfredo Ribeiro de Almeida Luis Claudio Perine

Porto Nacional – To 2014

INTRODUÇÃO

Para conhecer melhor o projetos e suas finalidades a pratica de exercícios. Estabelece esta função a pratica para conhecimento O tempo requerido para terminar os componentes do projeto é normalmente alterado quando se pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que contribui diretamente à conclusão de cada componente.

DESENVOLVIMENTO

Discutir os múltiplos aspectos da gestão de projetos, o que é fundamental para que as empresas encontrem técnicas capazes de acelerar o lançamento de produtos, reduzir os custos e melhorar os controles, independentemente do valor investido ou do porte do projeto:
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.