EVM Apresentação de Slide

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1. Análise de Valor Agregado Roberty Pires Engenharia de Produção Faculdade Santo Agostinho

2. Gerenciamento de Valor AgregadoHistóricoo Foi utilizado pela primeira vez na década de 60 pela Força Aérea dos EUA no projeto do míssil “Minuteman”;o Em 1998 foi reconhecido pelo ANSI sendo divulgado fortemente entre segmentos industriais;o Ainda é considerado como um dos métodos mais simples e práticos para se analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto.2/53

3. IntroduçãoO que é Valor Agregado?o Dá-se o nome de “valor agregado” ao valor orçado para realizar o trabalho de um determinado período de tempo do horizonte do projeto.o Uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. O desempenho é medido pela comparação entre o valor agregado e o custo real. O progresso é medido pela comparação entre o valor agregado e o valor planejado. 3/53 PMBOK 2008

4. Introdução Valor Agregado:  Avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar  O valor a ser agregado inicialmente por uma atividade é o valor orçado para ela  A cada atividade ou tarefa realizada, o valor inicialmente orçado para a mesma passa a constituir o valor agregado do projeto Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo Permite uma visão mais precisa do progresso do projeto 4/53
5. IntroduçãoMedidas IntegradasEscopo – O que e como será feito.Custo – O custo necessário para fazer.Tempo – O tempo necessário para fazer. Juntamente com a Tempo Qualidade formam Escopo os Objetivos do Custo Projeto 5/53
6. IntroduçãoLinha de Base• É o planejamento aprovado para os itens de projeto. Ositens do projeto podem ser Escopo, Custo e Tempo ouainda parâmetros Técnicos e de Qualidade. De umaforma geral as linhas de base são criadas após aaprovação de um planejamento ou de