Profissao de um administrador

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  • Publicado : 5 de outubro de 2011
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Ao final da leitura deste livro, pode-se dizer que o novo desafio da
administração, em tempos de grandes mudanças, é o de contribuir para inserir
e ajustar as organizações nesse novo cenárioglobalizado, competitivo e de
mudanças rápidas, através da busca intermitente de novos aspectos
conceituais e metodológicos necessários à formulação de estratégias
associadas a métodos de gestãoadequados, ao planejamento e
desenvolvimento, à organização da produção, à criação da competência de
administrar a mudança, à assunção da liderança de crenças e convicções
largamente difundidas, à mudançade prioridades e a formulação de novas
diretrizes.
Nota-se que Drucker sempre ressalta em suas obras que o centro da
sociedade moderna é a instituição administrativa; é para essa sociedade que
osadministradores devem se preparar e a gestão profissional será cada vez
mais indispensável para a sobrevivência das organizações.
Drucker nos relata que a competência gerencial deve ser adquiridapelo
aprendizado de novos conhecimentos, pelas atitudes e valores em relação ao
trabalho, pelo fortalecimento da capacidade analítica de problemas, pela
tomada de consciência de alternativascomportamentais, pelo conhecimento de
seu próprio estilo gerencial, pela capacidade de trabalhar em equipe e pela
determinação de contextos organizacionais. O profissional deve saber analisar,
decidir eagir. A sua meta principal deve ser de tornar produtivos as forças e o
conhecimento específico de cada pessoa.
Assim, a função do Administrador–Gerente é a de dirigir os recursos e os esforços daempresa
no sentido de oportunizar resultados economicamente significativos.
Hoje, as empresas perdem muito tempo empregando atenção demais aos “problemas” em vez
de o fazerem para as oportunidades.Ainda há gerentes cobrando desempenho bem-sucedido
em coisas que terão impacto mínimo sobre os resultados. O que acontece é que eles ainda
fazem confusão entre eficiência e eficácia, ou seja, entre...
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