Profissao de um administrador

Ao final da leitura deste livro, pode-se dizer que o novo desafio da administração, em tempos de grandes mudanças, é o de contribuir para inserir e ajustar as organizações nesse novo cenário globalizado, competitivo e de mudanças rápidas, através da busca intermitente de novos aspectos conceituais e metodológicos necessários à formulação de estratégias associadas a métodos de gestão adequados, ao planejamento e desenvolvimento, à organização da produção, à criação da competência de administrar a mudança, à assunção da liderança de crenças e convicções largamente difundidas, à mudança de prioridades e a formulação de novas diretrizes. Nota-se que Drucker sempre ressalta em suas obras que o centro da sociedade moderna é a instituição administrativa; é para essa sociedade que os administradores devem se preparar e a gestão profissional será cada vez mais indispensável para a sobrevivência das organizações.
Drucker nos relata que a competência gerencial deve ser adquirida pelo aprendizado de novos conhecimentos, pelas atitudes e valores em relação ao trabalho, pelo fortalecimento da capacidade analítica de problemas, pela tomada de consciência de alternativas comportamentais, pelo conhecimento de seu próprio estilo gerencial, pela capacidade de trabalhar em equipe e pela determinação de contextos organizacionais. O profissional deve saber analisar, decidir e agir. A sua meta principal deve ser de tornar produtivos as forças e o conhecimento específico de cada pessoa.
Assim, a função do Administrador–Gerente é a de dirigir os recursos e os esforços da empresa no sentido de oportunizar resultados economicamente significativos.
Hoje, as empresas perdem muito tempo empregando atenção demais aos “problemas” em vez de o fazerem para as oportunidades. Ainda há gerentes cobrando desempenho bem-sucedido em coisas que terão impacto mínimo sobre os resultados. O que acontece é que eles ainda fazem confusão entre eficiência e eficácia, ou seja, entre