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PLANEJAMENTO FINANCEIRO

De acordo com WESTON e BRIGHAM (2000), o planejamento financeiro envolve as realizações de vendas, renda e ativos que se baseiam em estratégias de marketing, seguidas pela decisão de como atender as necessidades financeiras previstas, cujo os gerentes deveriam se envolver diretamente no processo de planejamento financeiro identificando mudanças nas operações que pudessem melhorar os resultados. Para GITMAN (2001), a organização da administração financeira, está atrelado ao tamanho da empresa, ou seja, se a empresa é pequena, o setor contábil será responsável pelas finanças, porém se ela cresce, o funcionamento evolui para um departamento separado. Desta forma, GITMAM afirma o seguinte: “O planejamento financeiro é um aspecto importante das operações da empresa, porque ele mapeia os caminhos para guiar, coordenar e controlar as ações da empresa, para atingir os seus objetivos. Dois aspectos-chaves dos processos de planejamento financeiro são o planejamento de caixa e o planejamento de do lucro. O planejamento de caixa envolve a preparação do orçamento de caixa da empresa; o planejamento de lucro envolve a preparação das demonstrações financeiras projetadas. Estas demonstrações não apenas são úteis para p planejamento financeiro interno, mas também são exigidas rotineiramente por que fornece recursos ou por credores potenciais. (Gitman, Lawrence J. 2001- Pág. 434)”. Afim de obter um bom planejamento financeiro, é necessário que a empresa possua uma boa organização interna com seus documentos, para poder conciliar as informações e dar andamento neste trabalho. A parte documental e organizacional, possui um aspecto muito particular, pois vai depender única e exclusivamente dos profissionais que a empresa possui. BRAGA (1989), expõe que o planejamento e o controle financeiro dependem de quatro funções básicas, já de origem, como planejar, cujo a empresa pode escolher uma entre