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Conteúdo
Contexto e Fundamentos
Quando devo considerar trabalhar com o Kanban?
O que é Kanban?
Como começar com o Kanban?
Onde o Kanban pode ser utilizado?
Mitos e fatos do Kanban
Passo 1: Visualizar o fluxo de trabalho
Passo 2: Limitar o trabalho em progresso
Compreendendo o WIP
Visualizando limites de WIP
Identificação dos limites ideais para o WIP
Passo 3: Estabelecer políticas explícitas para garantia de qualidade
Entendendo a qualidade
Visualização das políticas
Passo 4: Ajustar cadências
Entendendo cadências
Estabelecendo as cadências ideais
Passo 5: Medir o fluxo
Entendendo métricas
O que medir?
Diagramas de fluxo cumulativo (CFD)
Interpretando o CFD
Tempo de ciclo
Índice de defeitos
Itens bloqueados Passo 6: Priorização
Custo de atraso
Visualizando prioridades
Passo 7: Identificação de classes de serviço
Identificando tipos de trabalho
Definindo classes de serviço
Visualizando classes de serviço
Passo 8: Gerenciamento do fluxo
Filtros de decisões
Otimizando o fluxo, não a utilização
Aliviando gargalos
Introduzindo buffers
Planejando entregas
Experimente!
Passo 9: Estabelecer SLAs
Estabelecendo o SLA correto
Passo 10: Melhoria contínua
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O Kanban representa uma forma única de catalisar a aplicação de princípios Lean de desenvolvimento de produtos, de manutenção e de operações. O Kanban é um método para a implantação de mudanças; não prescreve papéis, práticas ou cerimônias específicas. Em vez disso, oferece uma série de princípios para otimizar o fluxo e a geração de valor do sistemas de entrega de software. O foco do Kanban no contexto e na adaptabilidade tem tornado o método cada vez mais popular para equipes que em que técnicas ágeis não se aplicam diretamente, e em times Agile que procuram maneiras de otimizar seu