producao

MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Anhanguera Educacional S.A., 2008.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Anhanguera Educacional S.A., 2008.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Anhanguera Educacional S.A., 2008.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Anhanguera Educacional S.A., 2008.
• Planejamento agregado da produção

Quando uma empresa produz ou trabalha com um elevado número de modelos de produtos é necessário agrupar (agregar) os inúmeros modelos em um número menor de famílias, que represente a necessidade de produção. A demanda prevista para estas famílias de produtos é conhecida como demanda agregada. O planejamento agregado é o plano de produção da demanda agregada. A demanda geralmente apresenta sazonalidade ao longo do ano, em contraposição à produção, que tem a tendência de produzir quantidades lineares de produtos por mês. O planejamento agregado precisa definir como será ad- ministrada esta diferença entre a demanda e a produção.
É possível atuar na capacidade de produção com a admissão de pessoal, a realização de horas-extras ou a subcontratação nos períodos de alta de- manda e demissão de pessoal nos períodos de baixa demanda.
Por outro lado, também é possível atuar na demanda da produção com a formação de estoques, redução de preço ou promoções de vendas. Outra alternativa é antecipar a entrega nos períodos de baixa demanda e aumentar os preços ou atrasar a entrega nos períodos de alta demanda.
As estratégias de planejamento agregado geralmente não são puras (únicas), mas um composto das várias alternativas de atuação na capacidade e na demanda. A melhor estratégia, naturalmente, será aquela que permitir o menor custo e maior resultado da operação