Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Atividade Prática Supervisionada - ATPS
Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. Lincon Lopes
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Pelotas/RS

2012

1.INTRODUÇÃO

Na época atual, administrar uma empresa não é somente trabalhar diariamente com aquilo que se apresenta, resolvendo problemas de compra de material, ou problemas com funcionários, ou ainda, produzindo sem conhecer profundamente o ambiente em que a empresa está inserida.

É impossível lidar com todas as facetas que um empreendimento possui sem que haja uma organização previamente estruturada.

Em toda empresa deve haver pessoas que se envolvam com um projeto que possa prever todas, ou pelo menos a maioria, das possibilidades de erro, possíveis investimentos futuros, necessidades básicas, métodos de trabalho, até a rotina diária do mais simples funcionário. A isso chamamos planejamento. Ele é essencial, pois dá a coluna vertebral do empreendimento, define qual sua função e propósito, e ajuda a resolver problemas e dirimir dúvidas.

Neste trabalho abordaremos os três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.

2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS

2.1..PLANEJAMENTO

2.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O administrador moderno está perfeitamente ciente do mundo que o rodeia e ainda tem que ser capaz de fazer uma previsão do que vai acontecer num período relativamente extenso de mais ou menos dez anos, para que sua empresa tenha possibilidades de chegar até lá. Isso exige que além de conhecimentos profundos da área de atuação a que se dedica, o gestor também tenha uma grande capacidade de intuir, sabendo decidir e julgar com competência todos os fatos que lhe forem apresentados.

Para que a empresa seja capaz de sobreviver é necessário então, que seja feito um planejamento estratégico. Esse