Processos gerenciais

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  • Publicado : 24 de março de 2013
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RESUMO

Neste trabalho buscamos os dados para realizar a implantação de uma melhor Gestão no RH da nossa Empresa com o foco de realizar um planejamento e gerenciamento organizacional do desempenhofuncional exemplar, buscando assim, uma gestão estratégica por competência de pessoas. Levando em consideração que para a execução dessa estratégia, é necessário a elaboração de um bom desempenhofuncional dos organizadores com embasamento numa realização de educação corporativa, ou seja, um feed back entre gestores, funcionários e demais equipes de outros departamentos. Esperamos obter assimconhecimento suficiente para a criação do valor incentivador , melhorando a capacidade de reinventar e criando uma infra estrutura eficiente, ou seja, aumentando o envolvimento e capacidade dosfuncionários na realização de suas tarefas diárias, visando a excelência da qualidade em suas funções com total satisfação tornando-os capacitados e motivados alcançando assim nosso objetivo principal.Problema
O RH da nossa empresa vem passando por uma fase difícil, temos funcionários desmotivados, com baixo desempenho em suas tarefas diárias, havendo falta total de comunicação entre os mesmos,desse modo o setor é um mero departamento burocrático que cuida somente das folhas de pagamento, contratação de pessoas, não contendo o principal que é a capacitação para um bom desenvolvimento do capitalhumano; percebemos que neste departamento deixou de ocorrer a sensibilidade predominante que é a mente capacitada para envolver os funcionários para um bom desempenho profissional, tendo em vista queos funcionários não estão plenamente focados nos seus afazeres fazendo com que o setor caia em constantes desconformidades. Sendo :
- Folhas de pagamentos com erros ( cálculos realizadosincorretamente); trazendo assim grande prejuízo financeiro e jurídico.
- Contratação sem objetivo, ou seja, não há avalição prévia e correta do funcionário para a função designada.

Solução
No RH da nossa...
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