processos gerenciais

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE

Juvenal Rodrigues de sousa RA 9513382057

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

POLO (CIDADE OSASCO)
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 0
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0
CONS

INTRODUÇÃO

Devido a grande competitividade de nossos concorrentes, precisamos inovar nos modernizar e criarmos mecanismos que nos leve novamente a ser uma das grandes lojas de varejo em operação, devido situação atual do mercado temos que ser diferentes se quisermos nos manter forte e também temos que pensar na parte financeira que atualmente anda nos preocupando.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO PRESIDENCIA
DIRETOR ADMINISTRATIVO—DIRETOR COMERCIAL—DIRETOR FINANCEIRO
GERENTE ADMINISTRATIVO—GERENTE COMERCIAL—GERENTE FINANCEIRO
DEPATAMENTOS—COMPRAS—PESSOAL E RECURSOS HUMANOS—CONTAS A PAGAR—CONTÁBIL—MARKET.
DEPARTAMENTOS DE LOGISTICA E OPERACIONAL.

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

Precisamos desenvolver curso de capacitação para melhor capacitarmos os funcionários e consequentemente melhorar o conhecimento técnico. Só desta maneira acredito que iremos aumentar a eficácia gerencial para resolver problemas situacionais que estamos enfrentando e que estão atrapalhando a cerelidade na nossa empresa.
Temos que repensar e reavaliar alguns projetos para tentarmos diminuir nossos gastos e consequentemente aumentar os lucros. Nossa empresa precisa de um planejamento estratégico de forma integrada e participativa para ter garantia de sucesso como atividade econômica.

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL

Temos que colocar em prática novos planos desenvolvidos por nossos superiores para melhor atender as necessidades da empresa, a