PROCESSOS GERENCIAIS

DECISÕES FINANCEIRAS PARA A CRIAÇÃO DE VALOR

No que tange o planejamento para a ação de criação de valor, importante observar que são necessários operadores capazes de transformar planos abstratos em ações concretas e estas em lucro residual, ou seja, a criação de valor se realiza pela adoção de práticas racionais. Nesse sentido, a teoria da criação de valor implica uma racionalidade econômica ditada por uma perspectiva de ganhos para o acionista que prescreve a otimização da relação meio e fim, com cálculo utilitário das conseqüências (Staub et al., 2002). Portanto, a noção de racionalização também precisa ser instrumentalizada com a adequação prática das atividades críticas (meios) aos objetivos organizacionais da criação de valor para o investidor (fins), o que nos remete ao gerenciamento das organizações a uma perspectiva weberiana, porém não desfocada do mercado.
Numa visão mais sistêmica, Staub et al. (2002) compreendem a que a criação de valor implica na adoção de: uma medida de desempenho que leve em consideração os custos das estruturas de capital e operacional; um sistema de gestão focado em processos orientados para a criação de valor; mecanismos de motivação que induzam os gerentes a pensar, agir e a serem remunerados como os donos do negócio; uma nova mentalidade organizacional baseada numa cultura, eleita como objetivo mais importante da empresa (Stewart, 1999).
Os autores acrescentam ainda que os principais impactos organizacionais decorrentes da adoção da ideologia da criação de valor podem se manifestar na forma de: melhores decisões operacionais, segundo as quais a exploração de qualquer oportunidade de negócio é precedida de uma análise dos efeitos marginais quanto à criação de valor; melhores decisões de investimento, dirigidas para a implantação de projetos que produzam valor agregado, previamente estipulado; responsabilidade mais explícita na criação de valor, explicada por mudanças de atitude e comportamento comprometido com a