Processos gerenciais

350 palavras 2 páginas
Etapa 1

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?
Umas das principais habilidades de um gestor de sucesso é ele ser motivador, gerar dentro da pessoa uma vontade que ela mesma não sabia que tinha capacitar pessoas para que assim trabalhe constantemente para a melhoria da organização ao qual ele trabalha como também para seu próprio crescimento, ter coerência nas suas decisões para que assim não gere duvidas nos processos dentro da organização, multiplicador transferir conhecimentos para os demais funcionários da empresa, para que haja melhor rendimentos e menos perdas no decorrer dos processos internos.

O Conceito de Empresa, de Gestor e Empresário?
O Conceito da Empresa define-se na ação que o Empresário exerce. Mas, deve ficar claro que não é único precisa da pessoa jurídica e da pessoa física.
O Conceito do Gestor define-se não apenas em administrar, desempenhando funções que há muito tempo resumiam a essa prática.
O Conceito de Empresário define-se também a empresa da pessoa do proprietário.
O Empresário é a pessoa que exercita profissionalmente a atividade economicamente organizada.

Por que as Empresas são consideradas sistemas abertos?
Os Sistemas Abertos tem uma grande variedade de Entradas e Saídas em relação ao ambiente externo. Estes processos não são bem conhecidos e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. O melhor exemplo de sistemas abertos todos os sistemas vivos, entre eles o próprio ser humano. Nas organizações não existe uma separação muito nítida entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são abertas e permeáveis.
O que é Missão, Visão e Valores organizacionais?
Missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes. Enfatizando para que a empresa exista, O que a empresa faz e para quem ela faz.
Visão é a descrição do futuro desejado para a empresa.
Valores Organizacionais são princípios ou crenças,

Relacionados

  • processos gerenciais
    529 palavras | 3 páginas
  • Processos Gerenciais
    3127 palavras | 13 páginas
  • Processos gerenciais
    2834 palavras | 12 páginas
  • Processos Gerenciais
    2097 palavras | 9 páginas
  • Processos gerenciais
    2985 palavras | 12 páginas
  • processo gerenciais
    314 palavras | 2 páginas
  • processos gerenciais
    786 palavras | 4 páginas
  • processos gerenciais
    2766 palavras | 12 páginas
  • Processos gerenciais
    1465 palavras | 6 páginas
  • Processos Gerenciais
    826 palavras | 4 páginas