processos gerenciais

Para que um projeto seja bem sucedido, a equipe precisa levar em consideração alguns fatores:
Seleção de processos adequados, necessários para atender os objetivos do projeto;
Utilização de técnicas definidas para que os planos de ação atendam aos requisitos exigidos pelo projeto;
Balanceamento de possíveis conflitos de escopo; tempo; custo; qualidade; recursos e riscos.
É necessário que as atividades da equipe sejam divididas e organizadas para atender a todos os processos gerenciais do projeto, sendo eles:
Processo de iniciação: onde o projeto é iniciado, o termo de abertura e a descrição básica do escopo é elaborada.
Processo de planejamento: onde o escopo será identificado, definido e amadurecido. Na medida em que o planejamento for desenvolvido os riscos, conflitos, premissas e falhas deverão ser percebidos e solucionados.
Processo de execução: onde os recursos e pessoas deverão ser coordenados e integrados e as atividades realizadas.
Processo de monitoramento e controle: onde a execução do projeto deverá ser acompanhada, para que possíveis problemas sejam identificados e solucionados.
Processo de encerramento: onde uma fase ou todo projeto será finalizado formalmente.
Para saber ao certo qual pessoa deverá fazer parte de cada grupo de processo, precisam ser analisadas suas habilidades.
Conhecendo as habilidades exigidas do gestor de projetos, é possível ter uma ideia de quais conhecimentos e habilidades são necessárias encontrar em cada grupo e em toda equipe de trabalho:
Habilidades técnicas: conhecimento pleno na área de atuação.

PROCESSOS GERENCIAIS

Neste artigo trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: O pensamento sistêmico, fundamentos das organizações, a informação e a tomada de decisão, o planejamento, a organização, a direção, o controle e os fundamentos da estrutura organizacional.

As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica